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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經(jīng)理：陳匯明（蒙古族）

副總經(jīng)理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席：王旭偉

副總經(jīng)理：周順

副總經(jīng)理 安全總監(jiān)：趙明泉

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司以加工二連原油、長慶原油為主，有常減壓蒸餾、催化裂化、催化重整、加氫精制等8套生產(chǎn)裝置，屬燃料型煉化企業(yè)，生產(chǎn)上采用DCS集中控制和ESD系統(tǒng)。擁有4大類15種產(chǎn)品，主要目標(biāo)市場是內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國。公司現(xiàn)有在冊員工2 005人，大專以上學(xué)歷1 054人。公司設(shè)有10個機(jī)關(guān)處室、10個直屬單位、8個基層單位，并設(shè)置礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目經(jīng)理部。2011年，公司加工原油90.71萬噸，提前11天超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)銷售收入56.44億元，上繳稅費(fèi)12.39億元。8月5日安全停運(yùn)150萬噸裝置，為500萬工程建設(shè)創(chuàng)造條件，贏得時間。

【生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)】全年實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)油收率75.28%，高出預(yù)算5.28個百分點(diǎn)；綜合商品率96.63%，高出預(yù)算5.13個百分點(diǎn)；煉油實(shí)際能耗70.96千克標(biāo)油/噸原油，水耗0.75噸/噸，分別低于預(yù)算7.04和0.02個單位；綜合損失率為1.53%，低于預(yù)算0.22個百分點(diǎn)；高標(biāo)號汽油比例82.23%，高出預(yù)算27.23個百分點(diǎn)；考核利潤超額完成預(yù)算；考核口徑完全加工費(fèi)260.58元/噸，低于預(yù)算37.42元/噸，比板塊下達(dá)的奮斗目標(biāo)降低36.92元/噸。

【主要產(chǎn)品】汽油產(chǎn)量34.26萬噸，柴油產(chǎn)量35.37萬噸，液化氣產(chǎn)量8.34萬噸。

【安全生產(chǎn)】加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全生產(chǎn)大討論活動，增強(qiáng)廣大員工安全意識。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，開展個人安全行動計(jì)劃和手寫安全承諾工作。開展冬季安全生產(chǎn)勞動競賽、“安全生產(chǎn)月”和百日安全生產(chǎn)勞動競賽活動。嚴(yán)格票證審批和事件管理，推行隱患排查激勵機(jī)制，獎勵金額5.4萬元。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，舉行公司級演練2次，車間級演練49次，參加演練1 144人次，提高公司應(yīng)急救援能力。全年未發(fā)生C級以上安全生產(chǎn)事故。

開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動。實(shí)行車間、三修單位、機(jī)動設(shè)備部門三位一體的特護(hù)機(jī)制，對要害部位和大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測分析，設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備長周期運(yùn)行。建立健全設(shè)備管理體系，推進(jìn)設(shè)備管理平臺建設(shè)和應(yīng)用，提高設(shè)備管理水平。

【環(huán)境保護(hù)】堅(jiān)持“源頭預(yù)防、過程控制、末端治理”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)裝置和罐區(qū)污染源監(jiān)控，完善環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，投用環(huán)境監(jiān)測車，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境空氣數(shù)據(jù)的監(jiān)測。加強(qiáng)危險廢物的管理和處置，開展清潔生產(chǎn)審核、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和管理工作，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放。外排污水合格率100%，廢氣排放達(dá)標(biāo)率99.74%，固廢處置利用率100%。

實(shí)行管理人員日巡檢、周巡檢和操作崗位不間斷巡檢制。職能處室靠前指揮，各車間裝置實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行435天，實(shí)現(xiàn)150萬噸裝置停工環(huán)保零污染。完成股份公司下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo)，再次榮獲全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

【項(xiàng)目建設(shè)】通過目標(biāo)管理、過程控制，推進(jìn)500萬工程建設(shè)。 94個單元中，已按計(jì)劃開工90個單元，總體進(jìn)度完成91%，施工進(jìn)度完成84%；累計(jì)完成投資50.6億元，占總投資的71%。完成混凝土澆筑量15.90萬立方米，鋼結(jié)構(gòu)安裝量3.79萬噸，地管安裝量101千米，工藝管線安裝量462千米，動靜設(shè)備安裝量1 930臺。實(shí)現(xiàn)投資、施工、設(shè)計(jì)與技術(shù)、物資采購、HSE管理“五個全面受控”，生產(chǎn)準(zhǔn)備“有序推進(jìn)”。

【生產(chǎn)管理】在安全平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過對標(biāo)分析，調(diào)整生產(chǎn)方案，合理配置資源，優(yōu)化裝置運(yùn)行，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提升。完善工藝卡片，強(qiáng)化操作考核，提升裝置運(yùn)行平穩(wěn)率。篩選降硫降烯烴催化劑，適當(dāng)停用MGD工藝，降低干氣與焦炭產(chǎn)率，改善產(chǎn)品分布。開展降低綜合損失率專項(xiàng)攻關(guān)，解決罐區(qū)脫水帶油、汽油罐蒸發(fā)損失大等問題。

組建第一聯(lián)合車間等6個基層車間，按照人隨崗位劃轉(zhuǎn)的原則做好業(yè)務(wù)職能整合和人員劃轉(zhuǎn)工作，各車間做好“三查四定”工作，查找設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、工程質(zhì)量隱患280項(xiàng)，涉及28個裝置單元。著手編寫各裝置、系統(tǒng)的操作規(guī)程、開停工方案和應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100％。強(qiáng)化計(jì)量管理，抓好統(tǒng)計(jì)檢測，提升計(jì)量檢定工作水平，獲得政府技術(shù)監(jiān)督部門的行政授權(quán)。完成國家商務(wù)部下達(dá)給集團(tuán)公司的復(fù)出口任務(wù)，實(shí)現(xiàn)來料加工1.60萬噸，增效2 000多萬元。

【節(jié)能降耗】創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)，應(yīng)用能量優(yōu)化措施，確保完成全年能耗水耗指標(biāo)。強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管理，確保進(jìn)廠燃煤質(zhì)量全部合格，產(chǎn)汽單耗降低20.7個單位，產(chǎn)汽節(jié)煤1 977噸。開展挖潛增效活動，確定15個項(xiàng)目，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)效益9 058萬元。

【企業(yè)管理】強(qiáng)化以基層黨支部為核心的基層組織建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子。開展“四好”班子創(chuàng)建活動，建立基層考核評價機(jī)制。持續(xù)開展“五型”班組創(chuàng)建活動，構(gòu)建基層建設(shè)長效機(jī)制。評出“四好”班子6個，達(dá)標(biāo)“五型”班組92個。

實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，開展工程建設(shè)過程中的專項(xiàng)治理、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)招投標(biāo)和合同管理，提升風(fēng)險管理能力。規(guī)范資金管理，落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)行預(yù)警機(jī)制。完成愛力蒙公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓和化工銷售業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)工作。規(guī)范勞動用工管理，34名人員有序退出一線。完善績效考核體系，建立三級績效合同管理模式。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)交流、方案優(yōu)化工作，MES、ERP等十余個信息系統(tǒng)建設(shè)有序推進(jìn)和完善。

【民生工程】大力推進(jìn)民生工程，讓企業(yè)發(fā)展成果最大限度地惠及員工群眾。年初確定的職工住宅樓建設(shè)項(xiàng)目等6件實(shí)事全部落實(shí)，改善了員工群眾生產(chǎn)生活條件。實(shí)施就業(yè)幫扶，132名職工子女與基興泰公司簽訂勞動合同。繼續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和金秋助學(xué)活動，發(fā)放各種救助金240萬元。關(guān)心退休職工生活，落實(shí)政治和生活“兩項(xiàng)待遇”，安排68名退休職工參加健康療養(yǎng)，組織230名退休職工集中體檢。認(rèn)真落實(shí)員工定期體檢、帶薪休假制度，組織48名特殊崗位員工健康療養(yǎng)。有效利用活動場所，定期組織文體活動，豐富員工文化生活。建立總經(jīng)理民主聯(lián)系人制度，首批聘任33名民主聯(lián)系人，總經(jīng)理、黨委書記信箱做到件件有反饋。加強(qiáng)社會管理綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，溝通疏導(dǎo)，保持礦區(qū)穩(wěn)定。

【履行社會責(zé)任】加強(qiáng)與地方黨委政府的工作聯(lián)系，推進(jìn)企地共建，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。繼續(xù)對興安盟突泉縣實(shí)施幫扶，投入資金20萬元，幫助村里打電灌井、建脫水蔬菜廠、蔬菜大棚、發(fā)展食用菌栽培，形成從種植到加工銷售一體的產(chǎn)業(yè)鏈。持續(xù)對金河鎮(zhèn)格爾圖小學(xué)實(shí)施“雛鷹”獎學(xué)金制度，給教師發(fā)慰問金、給品學(xué)兼優(yōu)的13名學(xué)生頒發(fā)獎學(xué)金共12 000多元，并贈送學(xué)具和紅色系列課外讀物。全體員工響應(yīng)“每位公民捐出一天的工資和收入，開展‘博愛一日捐’活動”，公司工會代表公司全體員工向內(nèi)蒙古自治區(qū)紅十字會捐助“博愛一日捐”善款7萬元。履行中國石油承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任。

【員工培訓(xùn)】采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展項(xiàng)目培訓(xùn)工作，以基層培訓(xùn)為主體，以工藝技術(shù)和操作技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，開展理論、仿真、實(shí)際操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。全年組織培訓(xùn)15 000人次。組織技能鑒定、崗位資格考核、技能競賽、技術(shù)練兵比武等活動，提高崗位人員的業(yè)務(wù)能力。在集團(tuán)公司500萬噸級煉化企業(yè)常減壓裝置操作工技能大賽中，公司榮獲“優(yōu)秀組織獎”，兩名員工獲得銀牌，實(shí)現(xiàn)公司有史以來參加技能競賽獎牌“零”的突破。繼續(xù)實(shí)施“3153”人才培養(yǎng)工程，選拔27名管理和專業(yè)技術(shù)骨干參加大連理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士學(xué)習(xí)。9名員工晉升技師資格。

【精神文明建設(shè)】以“六個一”黨支部、“黨員先鋒崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作為載體，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在抓示范、抓載體、抓活動上下功夫，推進(jìn)企業(yè)文化“落地生根”。舉辦企業(yè)文化高層研討會，邀請權(quán)威專家到公司講座。開展形勢任務(wù)教育，鼓舞士氣，激發(fā)員工工作積極性。加大對外宣傳力度，不斷擴(kuò)大公司影響力。注重工團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶和生力軍作用。