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【華宸信托有限責任公司領導名錄】

董事長：劉曉兵

總經(jīng)理：甄學軍

黨委書記 監(jiān)事會主席：王連莊

副總經(jīng)理：楊新良 李建國 汪文明

【概況】2011年，華宸信托有限責任公司克服外部政府宏觀調(diào)控及內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素產(chǎn)生的影響，抓住穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新三大主題，積極配合股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股工作，加大業(yè)務轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新力度，穩(wěn)健地開創(chuàng)公司各項工作的新局面。全年實現(xiàn)營業(yè)收入28 403萬元，比上年增加3 055萬元，增長了12.05%；利潤總額19 941萬元，比上年增加2 525萬元，增長了14.50%；凈利潤16 335萬元，比上年增加1 120萬元，增長了7.36%。

【業(yè)務創(chuàng)新】根據(jù)自治區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓住該行業(yè)整合重組的契機，創(chuàng)立礦業(yè)投資基金公司。以產(chǎn)業(yè)基金的模式介入自治區(qū)煤炭業(yè)整合，為其提供強有力的資金支持。這一創(chuàng)新業(yè)務必將為公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升，對自治區(qū)煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展、對改善自治區(qū)資源型區(qū)域發(fā)展模式都具有深遠的意義。申報證券投資基金管理公司的工作取得重要突破。公司與咸陽步長科技公司和韓國未來資產(chǎn)管理公司共同籌建基金管理公司，為公司的可持續(xù)發(fā)展培育新的利潤增長點。公司報批工作已結(jié)束，進入現(xiàn)場驗收和審批階段，這一舉措使公司成為全國同行中為數(shù)不多的擁有基金管理公司的信托機構(gòu)，潛力巨大。

【信托】2011年，公司信托業(yè)務手續(xù)費收入22 050萬元，占營業(yè)收入比例為73.44%，比上年上升22.87個百分點，達到監(jiān)管要求的最好水平，成為公司盈利的主要來源。全年新增信托業(yè)務規(guī)模815 866萬元，其中集合信托332 038萬元，占40.7%；單一信托483 828萬元，占59.3%。兌付信托本金731 887萬元，共涉及項目68個。其中集合信托項目24個，兌付金額為134 768萬元，占18.41%；單一信托項目44個，兌付金額為597 119萬元，占81.59%。截至2011年底，存續(xù)規(guī)模為1 515 658萬元，其中集合信托516 947萬元，占34.11%，單一信托998 711萬元，占65.89%。

【自有資金貸款】公司根據(jù)《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》、《流動資金貸款管理暫行辦法》、《個人貸款管理暫行辦法》和《項目融資業(yè)務指引》等“三個辦法一個指引”，在操作自有資金實業(yè)投資業(yè)務時慎之又慎。2011年，公司新開展貸款項目共4筆，金額7 500萬元，均符合政策要求，運作管理規(guī)范，風險可控。

【證券投資】受國內(nèi)通貨膨脹預期、歐洲債務危機持續(xù)不斷、中國貨幣政策回歸穩(wěn)健等多重因素影響下，2011年，中國證券市場出現(xiàn)大幅調(diào)整，其中上證指數(shù)較上年底2 808點跌去超過600點，全年跌幅22％，超過上年14%的跌幅。在此不利情況下，公司自營證券嚴格按公司董事會的授權(quán)及公司規(guī)章制度執(zhí)行，在公司證券投資決策小組的領導下，及時調(diào)整投資思路，實現(xiàn)證券投資收益2 283.19萬元。

【固定收益】公司在自有資金范圍內(nèi)繼續(xù)持有票息較高的信用債，并根據(jù)債券市場變化趨勢，適時開展了買賣浮息債、代持信用債和質(zhì)押式逆回購業(yè)務。在自有資金富余且銀行間市場資金緊張時，公司開展的逆回購業(yè)務不僅為公司尋求新的盈利渠道，不斷積累人脈，也樹立了公司較好的市場形象和提高了公司在銀行間市場的活躍度。全年實現(xiàn)營業(yè)收入609.84萬元。

【營銷管理】信托公司要成為好的“理財供應商”，理財產(chǎn)品的開發(fā)固然重要，而產(chǎn)品開發(fā)之后能否銷售出去就更為重要。缺乏銷售渠道和營銷網(wǎng)絡以及對自然人投資者數(shù)量的限制是整個信托行業(yè)面臨的難題。公司將營銷工作的突破作為2011年工作的重中之重，討論制定了《華宸信托有限責任公司信托營銷及獎勵管理辦法》，以制度形式規(guī)范鼓勵營銷行為。

【貸后檢查】貸后檢查工作是信托業(yè)務管理的重要一環(huán)，是防范業(yè)務風險、促進信托項目安全運行的根本性措施。公司對2011年的貸后檢查工作予以高度重視，要求必須遵循“全覆蓋”的原則，即存續(xù)的所有信托項目全部納入貸后檢查的范圍，已到期的信托項目全部按時兌付本金并分配了收益，繼續(xù)保持百分之百的兌付率和分配率，為切實維護地方金融安全，提升信托公司在社會的公信度發(fā)揮了積極作用。

【嚴控經(jīng)營風險】公司繼續(xù)高度重視內(nèi)部控制的改進和完善，努力構(gòu)建完善的風險控制體系，緊緊圍繞優(yōu)化環(huán)境、風險評估、控制流程、信息溝通和適時監(jiān)督等內(nèi)控要素進行內(nèi)部控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度的建設，確保項目質(zhì)量，做到了寧缺毋濫。業(yè)務決策委員會全年受理待批項目54個，實際通過的項目為29個。