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【內(nèi)蒙古日報社領導名錄】

副書記 副社長 總編輯：王開

黨委委員 巡視員：于守民（3月任職）

黨委委員 副總編輯：相恒義

黨委委員 紀檢委書記：郭漠南（達斡爾族 12月離任）

黨委委員 副總編輯：李玉林

黨委委員 副社長：張彥欽

黨委委員 副總編輯：吳海龍（蒙古族）

黨委委員 副社長：冀學博（蒙古族）

【概況】內(nèi)蒙古日報社有27個處級部門（單位），共辦有11報4刊5網(wǎng)站，3個文化公司和手機報、閱報欄公司、發(fā)行公司、印務公司、房地產(chǎn)公司、酒店公司、互聯(lián)網(wǎng)技術服務投資公司。全社共有員工1 622人，其中在編職工434人。在職正處級干部44人，副處級干部63人，其中少數(shù)民族干部41人，女干部29人。已聘專業(yè)技術人員382人，其中正高級18人，副高級74人，中級221人，初級69人。

2011年是內(nèi)蒙古日報社“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是深化內(nèi)部文化體制改革的重要一年。報社黨委以科學發(fā)展觀為指導，按照“一社三制”的發(fā)展思路，繼續(xù)改革創(chuàng)新，在提高輿論引導能力，提升辦報辦刊水平，加快集團化發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，向新媒體進軍，創(chuàng)新體制和機制，加強隊伍建設，構建和諧集團等方面均取得了長足發(fā)展。

【新聞宣傳報道】在建黨90周年、黨的十七屆六中全會精神、自治區(qū)第九次黨代會、國務院關于進一步促進內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見等重大宣傳報道任務上，在“科學發(fā)展，富民強區(qū)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”、“轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式，建設民族文化強區(qū)”、“生態(tài)環(huán)境建設”等重大決策方面，各媒體結合各自辦報辦網(wǎng)特點，開辟專版、專頁、專題、專欄，以動態(tài)報道、新聞綜述、系列言論、專家解讀、典型報道和報網(wǎng)互動等多種形式，做到了宣傳落點準確，有聲有色，高潮不斷，為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展營造了良好的輿論氛圍，強化了主流媒體的及時性、公信力和影響力，實現(xiàn)了良好的宣傳效果，多次受到中宣部閱評表揚。

蒙文報“蒙古族青年創(chuàng)業(yè)者風采”大型系列報道活動，受到社會廣泛關注；策劃組織了“蒙文報讀者節(jié)”等活動?！侗狈叫聢蟆吠瞥龃笮兔裆こ獭膳！皭坌木惫こ?，舉辦中國達人秀內(nèi)蒙古賽區(qū)第三季選拔賽，完成第九屆救助貧困大學生、第六屆草原讀書月等多項反響強烈的活動。其他各媒體結合各自辦報辦網(wǎng)特點組織策劃了“首屆全國蒙古語網(wǎng)絡文學大賽”、“建黨90周年征文”、“民生新聞競賽活動”等精彩活動。

錫盟“5.11”和“5.15”事件發(fā)生后，內(nèi)蒙古日報社各媒體立即啟動應急報道預案，建立快速反應機制。漢文報派遣記者親赴現(xiàn)場，第一時間發(fā)布權威信息。先后刊發(fā)消息、領導署名文章、署名評論員文章、言論、特寫、通訊、專訪和答記者問160余篇，還及時轉(zhuǎn)載《人民日報》的有關報道。內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)加大新聞和論壇的管理審核力度，首發(fā)多篇自治區(qū)黨委、政府對事件的處理意見。在兩個事件的報道工作中，有力發(fā)揮了黨報（網(wǎng)）和主流媒體的喉舌作用、陣地作用和輿論引導作用。

按照自治區(qū)黨委宣傳部有關文件要求，出臺方案，成立領導小組，召開動員會，建立11個全社層面的“基層聯(lián)系點”。社領導、采編部門負責人和廣大采編人員深入基層、深入實際、深入群眾，接受實踐鍛煉，實現(xiàn)了作風、文風的轉(zhuǎn)變，新聞宣傳工作再上一個新臺階。截至2011年底，各媒體共刊發(fā)900多篇文字報道、870多幅圖片報道，做到了每天見欄目，天天有報道?！白咿D(zhuǎn)改”活動的開展，鍛煉了新聞采編隊伍，提高了各媒體的可讀性、貼近性和親和力，進而提升了引導力和傳播力?！白咿D(zhuǎn)改”活動給全社各媒體帶來了明顯變化。一是版面、網(wǎng)頁上貼近性強的鮮活新聞多了，生動感人、沖擊力強的圖片新聞多了；二是報道中的民生話題多了，普通老百姓上版面、上頭條、上鏡頭的機會多了；三是稿件中的實話真話知心話多了，官話套話大話少了；四是來自基層群眾的肯定聲音多了，要求派記者前去采訪的基層單位多了。

【經(jīng)營管理】全年實現(xiàn)總收入5.03億元，比去年增加6 600萬元；實現(xiàn)總利潤6 300萬元，凈利潤5 500萬元，比2010年增加1 390萬元；固定資產(chǎn)達6.5億元，基本完成預定目標。同時，經(jīng)過努力爭取，事業(yè)性收入穩(wěn)中有升。建設新區(qū)和發(fā)展舊區(qū)的債務基本化解。如期償還了7 200萬元的技改貸款本金和近2 000萬元的利息，償還了新聞大樓工程欠款和補交土地差價3 425萬元，用貴賓樓30年經(jīng)營權和合作開發(fā)舊區(qū)空地消化購買錦江之星和貴賓樓經(jīng)營股份而形成的4 200萬元債務。

北方新報社繼續(xù)深化“一體兩翼”戰(zhàn)略，積極利用“北方新報”品牌優(yōu)勢面向市場擴張，實現(xiàn)總收入1.1億元，報紙期發(fā)行總量超過20萬份，完成目標任務。《北方新報·包頭版》經(jīng)過一年多的努力，當年廣告收入725萬元，發(fā)行1.6萬份，取得了良好的開端?！犊茽柷叨际袌蟆吠瓿筛闹浦亟M，在辦報、經(jīng)營和管理等方面做了有效的調(diào)整與改革，得到了廣大讀者的認可，實現(xiàn)總收入1 796萬元。安達文化傳媒公司積極開拓動漫市場并初見成效。

【隊伍建設和制度建設】以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，積極開展評優(yōu)評先活動。在蒙編、漢編、北方新報社等宣傳部門開展“名記者、名編輯”評選活動，在印務中心、北方酒店公司、置業(yè)公司等經(jīng)營部門開展“業(yè)務能手”評選活動，在總部各部室開展“優(yōu)秀工作者”評選活動，推進了業(yè)務創(chuàng)新和黨務工作同步創(chuàng)新。在黨組織建設方面，離退休干部黨總支、北方酒店投資管理有限責任公司黨總支結合各自實際和特點創(chuàng)造性地開展工作，不但成為報社黨建工作的先進單位，而且工作經(jīng)驗多次被自治區(qū)主管部門總結推廣。

按照2011“培訓年”的規(guī)劃，全年共舉辦11期重點專題培訓班。主要培訓部門副主任以上負責人和新媒體工作人員及重要部門的業(yè)務骨干。從而有力地推動了報社各項工作。

制定《內(nèi)蒙古日報社2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》，為未來傳媒集團的發(fā)展繪就了藍圖。加強中宏觀管理制度建設，逐漸適應“一社三制”的發(fā)展需求。完善總編輯聯(lián)席會議制度、總經(jīng)理辦公制度、集團及各部門資產(chǎn)管理制度、經(jīng)營分析制度、經(jīng)營效益評價制度、經(jīng)濟責任與經(jīng)濟效益審計制度、集團監(jiān)事制度、工資確定與審批程序制度等協(xié)調(diào)報網(wǎng)、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理方面的規(guī)章制度。用制度規(guī)范了辦報和經(jīng)營工作，使報社各項管理更加規(guī)范和科學。

對報社內(nèi)部宣傳載體進行了改造升級。一是對辦公網(wǎng)進行了全面改版，二是將原由北方酒店公司主辦的《報業(yè)之星》，改為社（集團）主辦，并對版面進行了全面改造，對內(nèi)容進行了重新定位。推動了全社黨的建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設及學習型報社的建設，提高了全社對社黨委發(fā)展思路的共識和支持，營造了全社努力奮斗，共創(chuàng)幸福的良好氛圍。

報社的影響力及知名度隨之不斷提高，來社參觀考察的國內(nèi)外團體大幅增多。全年共接待國外、區(qū)外學習考察團體40多批(次)。通過與西班牙、蒙古國、俄羅斯等外國新聞代表團進行業(yè)務交流，增進了了解和友誼，進一步提高了報社知名度。

【內(nèi)部體制機制改革】一是把全社各部門的改革與制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃緊密結合起來，使報社改革有高遠的目標，有明確的藍圖。二是分類推進改革，圍繞“一社三制”各體制的不同改革，制定新的不同的規(guī)章制度。三是分層次確定了改革任務，集團繼續(xù)下放具體權力，向中宏觀管理方向改革，具體的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營單位從事，集團生存和發(fā)展相關的大事及人、財、物的分配與調(diào)度政策由集團從事。進一步明確了中宏觀管理部門的職責和責任：一是經(jīng)過一年多的反復研究，漢文報圍繞分配激勵機制的改革方案已經(jīng)推行，這不僅是文化體制改革的繼續(xù)，而且對全社“一社三制”的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。二是內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)按照“一網(wǎng)兩制”的改革思路，分階段地進行企業(yè)化改造。三是建立了蒙文《生活周報》和《少年報》的企業(yè)化發(fā)展機制。四是通過設立投資公司管理報社投入各股份制企業(yè)的股份，使報社資產(chǎn)產(chǎn)權逐漸清晰化。五是內(nèi)蒙古日報漢文報發(fā)行廣告公司、文化傳媒公司、正北方新聞網(wǎng)絡公司、物資公司等建立和完善總經(jīng)理負責制。六是各企業(yè)按照各自發(fā)展狀態(tài)，分別推進用人、用工制度改革。七是積極推進股份制改造，建立科學、有序、多元的融資、融智、融商體制和機制，吸納社會優(yōu)秀資源，確保了公司面向市場運營。八是抓住機遇撤銷了物業(yè)公司，使報社后勤工作全面實現(xiàn)了社會化。九是在調(diào)查研究的基礎上，做出把職工工資調(diào)整到公務員水平的決定。從2010年下半年起，蒙編、總部的考核費提高了一倍，人均月增720元，集團所有盈利單位都適當提高了效益工資發(fā)放標準，通過增大改革成本預算為離退休人員每人每月增發(fā)200元生活補貼，離退休人員發(fā)放年終補貼人均1 000元，全社年終發(fā)放各類獎金400余萬元。

【榮譽】蒙古語新聞作品《牧民最后的那達慕——我要搬到城里去了》獲中國新聞獎三等獎，《認識新階段確立新戰(zhàn)略 向新高度邁進》、《那順巴雅爾種草記》、西部經(jīng)濟帶建設系列言論、《背著弟弟上大學》等26篇作品獲得全國省級黨報新聞獎和內(nèi)蒙古新聞獎特別獎及一、二、三等獎。北方新報社榮獲“全國報業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀單位”等多個獎項。寶力道同志獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”稱號。