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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委副書記 監(jiān)事長：白文明（蒙古族）

副行長：白劍國

【概況】呼和浩特市商業(yè)銀行于2009年9月8日經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準更名為內(nèi)蒙古銀行。自成立以來，不斷深化“三個立足”的市場定位，始終秉承“專注于心、高效于行”的經(jīng)營理念，按照“一級法人，統(tǒng)一核算，總行—分行—支行分級管理”的扁平化管理體制，在推進分支機構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展目標上取得較快發(fā)展的同時，為自治區(qū)富民強區(qū)戰(zhàn)略目標的實施作出了積極的貢獻。

【業(yè)務(wù)指標】截至2010年12月31日，資產(chǎn)總額309.66億元,比上年增長103.24億元,增長了50%；各項存款272.66億元,比上年增長96.68億元,增長了55%；各項貸款133.48億元，比上年增長24.24億元，增長了22%；五級分類不良貸款余額為1.45億元，比上年初減少9 555萬元，不良貸款率1.09%，比年初下降1.12個百分點；實收資本金總額15億元，所有者權(quán)益達到28.4億元，資本充足率為14.29%，核心資本充足率達到14.1%，分別比監(jiān)管標準高出6.29和10.1個百分點；全年累計實現(xiàn)稅前利潤5.35億元，實現(xiàn)凈利潤4.06億元，比上年增長1.95億元。

【經(jīng)營管理】一是成功啟動內(nèi)蒙古銀行五年發(fā)展規(guī)劃項目建設(shè)，結(jié)合內(nèi)蒙古銀行現(xiàn)狀、區(qū)域環(huán)境以及資源優(yōu)勢等特點，定制了差異化發(fā)展模式、提出了綜合經(jīng)營方式的可行性及其工作安排建議，并對包括組織框架優(yōu)化、人力資源管理、風險管理、信息科技建設(shè)、財務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)文化和項目群管理等8個方面在內(nèi)的關(guān)鍵核心能力進行了具體分析和說明。二是按照速度與質(zhì)量并舉的指導(dǎo)方針，逐步拓展經(jīng)營區(qū)域，截至目前，內(nèi)蒙古銀行所轄呼市21家支行共61家營業(yè)網(wǎng)點，在包頭、烏海、呼倫貝爾、通遼、哈爾濱5地完成了分行建設(shè)工作，錫林郭勒、興安盟、烏蘭察布3家分行將于2011年底之前開業(yè)。三是積極主動抓住國家農(nóng)村金融體系改革的發(fā)展機遇，加快了村鎮(zhèn)銀行建設(shè)的步伐，取得了明顯的成果。一方面內(nèi)蒙古銀形成立了村鎮(zhèn)銀行管理總部（籌），制定了具有很強的針對性和操作性的法律法規(guī)性文件，對內(nèi)蒙古銀行村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展發(fā)揮了重要的指導(dǎo)意義，內(nèi)蒙古銀行的做法和好的經(jīng)驗得到了監(jiān)管部門的高度重視和支持，為形成蒙銀村鎮(zhèn)銀行的企業(yè)文化和樹立全國性金融品牌奠定了較好的基礎(chǔ)，成為內(nèi)蒙古銀行發(fā)展一個新的亮點和品牌。另一方面機構(gòu)數(shù)量走在全國前列。按照“區(qū)內(nèi)為主、區(qū)外為輔”的戰(zhàn)略，截至2010年底，內(nèi)蒙古銀行向區(qū)內(nèi)外銀監(jiān)局申請籌建的村鎮(zhèn)銀行共42家，區(qū)內(nèi)32家，區(qū)外10家。其中已批準開業(yè)9家，批準籌建10家，涉及自治區(qū)12個盟市和全國9個省市地區(qū)，已向12家村鎮(zhèn)銀行撥付資本金達到1.93億元。四是科技信息系統(tǒng)建設(shè)在確保原有各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，在全行各部門的密切配合下，完成了總分行系統(tǒng)和小企業(yè)服務(wù)中心系統(tǒng)的改造，以及信貸管理系統(tǒng)、征信報送、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)、反假幣系統(tǒng)、公務(wù)卡系統(tǒng)的建設(shè)，完成了財政集中支付、對賬系統(tǒng)的開發(fā)聯(lián)調(diào)工作以及財政非稅收入收繳系統(tǒng)的開發(fā)并投入運行，為村鎮(zhèn)銀行開發(fā)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)。內(nèi)蒙古銀行進口信用證業(yè)務(wù)得到批準，國際業(yè)務(wù)功能更加全面和完善；網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)開始全面推廣，網(wǎng)銀業(yè)務(wù)體系逐步建立健全。

【風險管理】內(nèi)蒙古銀行在多年的實踐中，已形成了董事會風險管理委員會、風險管理部、審計部門等較為完善的風險防控管理機制。對政策、市場、信用、流動性、操作等全面風險控制情況進行監(jiān)測和管理，已構(gòu)成了三道風險防線，即：業(yè)務(wù)條線作為第一道防線，此線必須嚴格按照各項管理制度和操作流程辦理業(yè)務(wù)，把風險控制在事前；風險管理條線作為第二道防線，從各項風險管理制度、操作流程和制度執(zhí)行力方面進行事中管理；審計條線作為第三道防線，通過對各類業(yè)務(wù)的事后定期和不定期的審計，從而對流動性風險、信用風險、市場風險、操作風險、信息科技風險等進行全面有效的防控和整改，實現(xiàn)了銀行監(jiān)管綜合評級由較弱的銀行跨入全國同類城商行的中等水平序列，尤其是更名為內(nèi)蒙古銀行后，監(jiān)管評級的指標持續(xù)、普遍、再次提升，現(xiàn)已向全國同類城商行中等以上邁進。

【承擔責任】一是關(guān)注中小企業(yè)。根據(jù)呼和浩特市“一核雙圈”、推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)蒙古銀行適時提出了金融先導(dǎo)、支持縣域經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略目標，成立“小企業(yè)金融服務(wù)中心”準法人機構(gòu)，把支持中小企業(yè)和居民消費作為重點，加大對中小企業(yè)支持服務(wù)的范圍和力度，并通過對目標客戶的細化和自身優(yōu)勢的發(fā)揮，先后推出了“商融通”、“能源通”、“鋼融通”等具有內(nèi)蒙古銀行特色的中小企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品，為中小企業(yè)提供了多種多樣的金融服務(wù)，充分發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢。到2010末，內(nèi)蒙古銀行中小企業(yè)貸款余額達89.3億元，占全行貸款的70％，支持范圍涉及農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、信息、科技、制藥、零售、物流、制造、冶金、采礦、建筑、路橋、房地產(chǎn)建設(shè)諸多領(lǐng)域，被中國中小企業(yè)家年會組委會、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會評為“全國支持中小企業(yè)發(fā)展十佳商業(yè)銀行”。二是關(guān)注民生。在規(guī)模整體擴大的同時，內(nèi)蒙古銀行積極加大對重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的信貸投入，先后支持了一系列重點市政建設(shè)項目以及首府地區(qū)供水、供熱、供電等關(guān)系民生的建設(shè)項目，如：呼市供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、呼武公路、縣府街大橋、呼包高速公路、舊城北門廣場管網(wǎng)改造、大青山前坡綠化等項目，累計貸款80億元，為改善首府市民的生活質(zhì)量和首府經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力支持。三是關(guān)注“三農(nóng)三牧”和弱勢群體。近年來，內(nèi)蒙古銀行在以城市金融業(yè)務(wù)為主的同時，大膽探索涉農(nóng)涉牧業(yè)務(wù)，通過對“三農(nóng)三牧”提供金融服務(wù)，探索服務(wù)縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”的有效模式，逐步培育在這些領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，在促進農(nóng)牧地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方面也取得了突破性進展。截至2010年末，內(nèi)蒙古銀行涉農(nóng)貸款戶數(shù)1 449戶，余額近20億元，占全行各項貸款總量的14.01％;主發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行也在成立一年時間內(nèi)，發(fā)放涉農(nóng)貸款達4.25億元，較好地實現(xiàn)了業(yè)務(wù)由城市向農(nóng)村更有效的延伸。四是積極開辦下崗職工小額貸款，支持首府地區(qū)下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)，幫助上萬名下崗失業(yè)人員走上再就業(yè)之路。截至2010年末，內(nèi)蒙古銀行共計發(fā)放下崗職工小額貸款3.05億元，支持逾2萬人走上創(chuàng)業(yè)致富之路。