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【中保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總 經(jīng) 理：劉金山(蒙古族)

    副總經(jīng)理：云  珍(女 蒙古族)

             王景琛

             王永廷

    紀(jì)檢組長(zhǎng)：周  合

    工會(huì)主任：王學(xué)林

【概況】  中保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司內(nèi)蒙古分公司是在原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司內(nèi)蒙古分公司的基礎(chǔ)上分設(shè)出來(lái)的，正式成立于1996年8月，是自治區(qū)最大的、以經(jīng)營(yíng)各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主的國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司。首任總經(jīng)理劉金山。公司在全區(qū)12個(gè)盟市、101個(gè)旗縣區(qū)均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，有盟市級(jí)分公司14個(gè)，營(yíng)業(yè)部1個(gè)，直屬支公司1個(gè)；旗縣級(jí)支公司106個(gè)，營(yíng)業(yè)部4個(gè)。員工3 100多名。

    1997年，中保財(cái)險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)精神，按照自治區(qū)黨委提出的實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”的要求，結(jié)合自治區(qū)實(shí)際，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，深入推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。全年，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入8.01億元，完成年計(jì)劃的100.69％，同比增長(zhǎng)12.78％，高出全國(guó)系統(tǒng)平均水平4.43個(gè)百分點(diǎn)。全區(qū)系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入2.91億元，同比增長(zhǎng)16.60％；運(yùn)工險(xiǎn)保費(fèi)收入4.53億元，同比增長(zhǎng)10.52％；貨運(yùn)險(xiǎn)保費(fèi)收入4 877.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.98％；農(nóng)業(yè)險(xiǎn)保費(fèi)收入824萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)89.77％。儲(chǔ)金期末余額6 724.5萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)22.91％。全區(qū)財(cái)保系統(tǒng)共處理各類賠付案50 743件，支付賠款3.8億元。

【經(jīng)營(yíng)成果】  1997年，由于各級(jí)公司注重加強(qiáng)管理，加之全區(qū)沒(méi)有發(fā)生大的自然災(zāi)害及意外事故，全區(qū)財(cái)保系統(tǒng)綜合賠付率同比下降30.83個(gè)百分點(diǎn)，銀行存款達(dá)到1.71億元。全區(qū)系統(tǒng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。 

【經(jīng)營(yíng)管理】  1997年，全區(qū)各級(jí)公司把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，取得比較好的效果。1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，自治區(qū)分公司進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，健全實(shí)際操作規(guī)程和運(yùn)作程序，完善承保理賠制度；全區(qū)系統(tǒng)建立統(tǒng)一的汽車零配件報(bào)價(jià)系統(tǒng)；加強(qiáng)防災(zāi)防損工作。2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資金管理。自治區(qū)分公司制訂下發(fā)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》、《分險(xiǎn)種核算辦法》和《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度；進(jìn)一步加大資金清收力度；對(duì)系統(tǒng)內(nèi)非保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體逐一進(jìn)行清理整頓。3．加強(qiáng)稽核審計(jì)監(jiān)督。在做好常規(guī)審計(jì)的基礎(chǔ)上，分公司對(duì)部分公司進(jìn)行經(jīng)理責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)。 

【經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換】  1997年，全區(qū)財(cái)保系統(tǒng)進(jìn)一步加大改革力度，有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)公司和全體員工的積極性。1．改革費(fèi)用管理辦法，實(shí)行保費(fèi)費(fèi)用含量與利潤(rùn)費(fèi)用含量相結(jié)合的辦法，降低費(fèi)用與保費(fèi)掛鉤的力度。2．改革用工制度。全區(qū)系統(tǒng)在用工制度改革方面，重點(diǎn)抓全員勞動(dòng)合同制工作。到1997年11月上旬，全區(qū)3 000多名員工全部與公司簽訂勞動(dòng)合同。3．改革干部任用制度。對(duì)科級(jí)以下環(huán)節(jié)干部普遍實(shí)行聘任制，對(duì)旗縣公司經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任量化，招標(biāo)聘任上崗，初步建立“能者上、平者讓、不適應(yīng)者下”的干部使用機(jī)制。4．改革分配制度。全區(qū)財(cái)保系統(tǒng)在堅(jiān)持效益為先、兼顧公平的原則下，在保證最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行活工資與保費(fèi)收入、業(yè)務(wù)質(zhì)量比例掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司之間拉開(kāi)收入分配差距，公司內(nèi)部?jī)?nèi)勤與外勤、不同崗位之間拉開(kāi)分配差距的分配機(jī)制。5．實(shí)行機(jī)關(guān)“三定”。按照上級(jí)要求，自治區(qū)分公司在堅(jiān)持提高機(jī)關(guān)服務(wù)效率、精減壓縮行政管理人員、充實(shí)一線的原則下，開(kāi)展分公司機(jī)關(guān)“三定”工作，取得良好效果。

【存在問(wèn)題】  縱觀1997年全區(qū)財(cái)險(xiǎn)發(fā)展情況，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展的好勢(shì)頭。但由于受一些主客觀因素的影響，全區(qū)財(cái)保系統(tǒng)還存在一些不容忽視的問(wèn)題：1．地區(qū)間發(fā)展不平衡，全區(qū)14個(gè)盟市級(jí)分公司中，增長(zhǎng)幅度最高的達(dá)到19.25％，最低的僅達(dá)到7.90％，個(gè)別公司沒(méi)能完成任務(wù)。2．險(xiǎn)種間發(fā)展不平衡，主要險(xiǎn)種中，增長(zhǎng)快的達(dá)到16.60％，增長(zhǎng)慢的為4.98％，差距比較大。3．新險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)進(jìn)展不理想，一些新開(kāi)發(fā)的險(xiǎn)種市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，難以形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。4．業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理，仍存在漏洞，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不夠。5．人員總量過(guò)多，人均保費(fèi)和效益偏低，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

 (宋金生)