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【包頭鋼鐵公司】

    領(lǐng)導(dǎo)名錄

    經(jīng)     理：曾國(guó)安

    黨委副書(shū)記：許萬(wàn)成

               林東魯

               張志公(蒙古族 兼紀(jì)委書(shū)記)

    副  經(jīng)  理：許萬(wàn)成

               韓芬初

               朝  魯(蒙古族)

               殷瑞東

               米世成

               尤鑫如

               胡玉林(女)

               王子仁

               顏維華

    總工程師：尚松林

    總經(jīng)濟(jì)師：徐福貴

概況  1953年4月23日，黨中央人民政府重工業(yè)部鋼鐵工業(yè)管理局成立包頭籌備組，由副局長(zhǎng)楊維負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)籌備包頭鋼鐵聯(lián)合企業(yè)工作。6月15日，包頭籌備組更名為五四鋼鐵公司籌備處。1954年5月1日，五四鋼鐵公司籌備處正式改稱包頭鋼鐵公司(簡(jiǎn)稱包鋼)，隸屬于重工業(yè)部鋼鐵工業(yè)管理局領(lǐng)導(dǎo)，陳守中任中共包鋼委員會(huì)書(shū)記，楊維任包鋼經(jīng)理。包鋼成立初期，下設(shè)機(jī)構(gòu)有設(shè)計(jì)處、計(jì)劃處、工程技術(shù)處、供應(yīng)處、財(cái)務(wù)處、行政處、人事處和保衛(wèi)處。1955年3月18日，包鋼隸屬關(guān)系由鋼鐵工業(yè)管理局改為重工業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)。1956年6月，國(guó)務(wù)院撤銷重工業(yè)部，成立冶金工業(yè)部，包鋼改由冶金工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。1957年10月，冶金工業(yè)部決定將包頭冶金建筑總公司、黑色冶金設(shè)計(jì)院包頭分院并入包頭鋼鐵公司。1961年12月，冶金工業(yè)部決定成立包鋼建設(shè)公司，由包鋼領(lǐng)導(dǎo)。1962年11月，冶金工業(yè)部決定將包鋼設(shè)計(jì)院改稱包頭黑色冶金設(shè)計(jì)院；包鋼建設(shè)公司改稱第三冶金建設(shè)公司(后更名為第二冶金建設(shè)公司)，從包鋼劃出改由冶金部直接領(lǐng)導(dǎo)。1963年4月，冶金工業(yè)部決定將包鋼冶金研究所改稱包頭冶金研究所，由冶金部直接領(lǐng)導(dǎo)。1966年6月，“文化大革命”開(kāi)始后，包鋼各級(jí)行政機(jī)構(gòu)相繼陷于癱瘓狀態(tài)，鋼產(chǎn)量急劇下降。1967年6月，中共中央決定派空軍部隊(duì)對(duì)包頭鋼鐵公司、第二冶金建設(shè)公司、包頭第一熱電廠實(shí)行軍事管制，并成立包鋼、二冶、一電廠聯(lián)合軍管會(huì)。7月1日，聯(lián)合軍管會(huì)正式對(duì)包鋼實(shí)行軍管。1968年2月，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)革委會(huì)批準(zhǔn)，包鋼革委會(huì)正式成立。包鋼革委會(huì)下設(shè)政治辦公室、生產(chǎn)辦公室、后勤辦公室、接待辦公室、文教組、辦事組。隨即，包鋼所屬各二級(jí)廠礦亦相應(yīng)成立革委會(huì)。1969年1月，包鋼革委會(huì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，下設(shè)政治部、生產(chǎn)指揮部、后勤部、武裝部、辦事組。1970年1月，中國(guó)人民解放軍1561部隊(duì)根據(jù)“中共中央關(guān)于對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)實(shí)行全面軍管的決定”進(jìn)駐包鋼。1977年5月，冶金工業(yè)部和自治區(qū)革委會(huì)決定改變第二冶金建設(shè)公司體制，將二冶分為兩部分，一部分調(diào)往唐山組建第二十二冶金建設(shè)公司，參加唐山大地震后恢復(fù)建設(shè)；一部分組建包鋼建設(shè)公司，劃歸包鋼直接領(lǐng)導(dǎo)。11月，冶金工業(yè)部決定將包鋼建設(shè)公司從包鋼劃出，由冶金部直接領(lǐng)導(dǎo)。1979年3月，中共包鋼委員會(huì)決定，取消包鋼公司及所屬二級(jí)單位的革委會(huì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)制。5月，冶金工業(yè)部決定在包頭成立稀土公司，并將包鋼有色一廠、二廠、三廠劃歸稀土公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，冶金部決定將包鋼設(shè)計(jì)院改稱包頭鋼鐵設(shè)計(jì)研究院；包頭鋼鐵學(xué)校改稱包頭鋼鐵學(xué)院；包鋼冶金研究所改稱包頭冶金研究所(后更名為包頭稀土研究院)，劃歸冶金部直接領(lǐng)導(dǎo)。7月，冶金部稀土公司改稱中國(guó)稀土公司。1982年1月，冶金工業(yè)部和內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府決定將中國(guó)稀土公司和包鋼建設(shè)公司成建制劃歸包鋼領(lǐng)導(dǎo)。1983年2月，冶金工業(yè)部和自治區(qū)政府決定，包鋼建設(shè)公司從包鋼劃出，改稱包頭冶金建設(shè)公司。1984年4月，包頭冶金建設(shè)公司改稱第二冶金建設(shè)公司。1989年7月，包頭鋼鐵公司為進(jìn)一步貫徹“鐵稀并舉”方針，經(jīng)報(bào)請(qǐng)自治區(qū)政府批準(zhǔn)，正式更名為包頭鋼鐵稀土公司(仍簡(jiǎn)稱包鋼)。1992年6月，冶金工業(yè)部和自治區(qū)政府決定包頭稀土研究院成建制進(jìn)入包頭鋼鐵稀土公司。1993年1月，冶金工業(yè)部和自治區(qū)人民政府決定，第二冶金建設(shè)公司成建制進(jìn)入包頭鋼鐵稀土公司，隸屬包鋼管理。為有利于對(duì)外承攬工程業(yè)務(wù)，仍保留第二冶金建設(shè)公司的名稱。1994年8月31日，經(jīng)報(bào)請(qǐng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，包頭鋼鐵稀土公司恢復(fù)包頭鋼鐵公司名稱?；謴?fù)原名后，包鋼繼續(xù)發(fā)揮稀土生產(chǎn)、科研和資源優(yōu)勢(shì)，全面發(fā)展鋼鐵、稀土生產(chǎn)。

    1997年，包鋼共有職工總數(shù)130 310人，其中，全民所有制職工94 838人；集體所有制職工35 472人；工程技術(shù)人員8 661人。包鋼擁有固定資產(chǎn)原值172億元，凈值103億元。年生產(chǎn)鋼420萬(wàn)噸，鐵430萬(wàn)噸，鋼材300萬(wàn)噸；稀土精礦6萬(wàn)噸，稀土合金1.5萬(wàn)噸；稀土深加工產(chǎn)品1 100噸。能夠生產(chǎn)38個(gè)品種、1 002個(gè)規(guī)格的鋼鐵產(chǎn)品；83個(gè)品種、195個(gè)規(guī)格的稀土產(chǎn)品；26個(gè)品種、28個(gè)規(guī)格的冶金焦炭和焦化副產(chǎn)品。并且具備承接年工作量15億元的建筑施工能力。包鋼黨群系統(tǒng)設(shè)有8個(gè)部門。包鋼行政系統(tǒng)設(shè)有87個(gè)二級(jí)廠礦、處室和分(子)公司。其中：廠礦34個(gè)，職能處室34個(gè)，院校所12個(gè)，分公司4個(gè)，子公司1個(gè)，合資公司1個(gè)，股份制公司1個(gè)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)  1997年，包鋼生產(chǎn)鐵407.12萬(wàn)噸、鋼421.71萬(wàn)噸、鋼材301．89萬(wàn)噸；冶金焦炭228.75萬(wàn)噸；稀土精礦3.95萬(wàn)噸、稀土折合氧化物5 072噸、商品稀土合金7 937噸、稀土金屬598噸。年內(nèi)，鐵礦石、鐵精礦、低氟精礦、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、生鐵、鋼、鋼坯、鋼材、焦炭、高鋁磚、白灰、白云石和稀土折合氧化物等24種產(chǎn)品的產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高水平。全年累計(jì)出口鋼鐵產(chǎn)品36.30萬(wàn)噸、出口稀土產(chǎn)品7 946噸，合計(jì)創(chuàng)外匯1.04億美元，獲得冶金工業(yè)部出口先進(jìn)單位稱號(hào)。1997年，包鋼完成工業(yè)總產(chǎn)值48.48億元，工業(yè)增加值40億元；在消化減利因素2.79億元的基礎(chǔ)上，上繳稅金10.96億元。資產(chǎn)總值242.71億元，流動(dòng)資產(chǎn)62.82億元；長(zhǎng)期負(fù)債61. 95億元，流動(dòng)負(fù)債68.98億元，資產(chǎn)負(fù)債率為53.94％，流動(dòng)比率91.08％。產(chǎn)品銷售收入89.14億元，產(chǎn)品銷售成本76.37億元，銷售稅金及附加0.73億元，產(chǎn)品銷售費(fèi)用1. 36億元，管理費(fèi)用5.92億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用3.31億元。

科技進(jìn)步  1997年，包鋼安排科研課題160項(xiàng)，完成率為86％，成果轉(zhuǎn)化率為43％。研制新鋼種13個(gè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品10個(gè)。年內(nèi)，包鋼進(jìn)行轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐工業(yè)試驗(yàn)，使轉(zhuǎn)爐爐齡從2 100次提高到3 000次以上，降低耐火材料消耗，使噸鋼成本降低4元左右。包鋼進(jìn)行放寬粒度提高煙煤配比工業(yè)試驗(yàn)，使煙煤配比月平均由15％提高到25％，緩解包鋼無(wú)煙煤緊張狀況。包鋼研制的轉(zhuǎn)爐錐體氧槍，取得提高轉(zhuǎn)爐作業(yè)率和減少粘槍次數(shù)的良好效果，為配合連鑄作業(yè)創(chuàng)造條件。包鋼進(jìn)行的鋼軌余熱強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，已完成實(shí)驗(yàn)室優(yōu)化工藝試驗(yàn)，具備開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)計(jì)的基本條件，取得階段性成果。在稀土科研方面，包鋼科研人員完成鈰的電解氧化及提鈰工業(yè)試驗(yàn)，開(kāi)辟一條合理的提鈰工藝路線，填補(bǔ)包鋼生產(chǎn)高純氧化鈰的空白。提鈰工藝為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國(guó)外同類工藝的先進(jìn)水平，對(duì)包鋼開(kāi)發(fā)稀土市場(chǎng)起到促進(jìn)作用。在包頭30％稀土精礦直接冶煉稀土合金研究中，包鋼科技人員成功地解決合金粉化問(wèn)題，其工藝流程短、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為包鋼低品位稀土精礦的綜合利用和改善稀土硅鐵合金生產(chǎn)的原料結(jié)構(gòu)開(kāi)辟新途徑。1997年，包鋼在通過(guò)由中國(guó)冶金工業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心和冶金質(zhì)量評(píng)審中心共同進(jìn)行的質(zhì)量體系認(rèn)證后，為盡快把石油套管打入國(guó)際市場(chǎng)，決定申請(qǐng)API認(rèn)證。由于準(zhǔn)備工作充分，現(xiàn)場(chǎng)檢查和文件審核均達(dá)到合格，順利地通過(guò)美國(guó)石油學(xué)會(huì)API總部認(rèn)證，取得API認(rèn)證書(shū)和會(huì)標(biāo)使用權(quán)。

技術(shù)改造  1997年，包鋼完成固定資產(chǎn)投資14.33億元，其中技改投資9.79億元；基建投資1.24億元；民建投資1.57億元，其它投資1.74億元。年內(nèi)，包鋼重點(diǎn)工程——圓坯、方坯連鑄機(jī)先后建成轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，從而結(jié)束包鋼連鑄比為零的歷史。包鋼連鑄工程采用的是90年代最先進(jìn)的技術(shù)和工藝裝備，設(shè)計(jì)年產(chǎn)連鑄坯120萬(wàn)噸，當(dāng)年生產(chǎn)連鑄坯12.17萬(wàn)噸。包鋼自備電廠工程開(kāi)工建設(shè)。稀土拋光粉生產(chǎn)線、鋼軌打印機(jī)、高壓水除鱗裝置和棒材打包機(jī)等工程項(xiàng)目均已建成。五號(hào)轉(zhuǎn)爐和五號(hào)焦?fàn)t煤氣凈化系統(tǒng)同時(shí)建成投產(chǎn)。

深化改革  1997年，包鋼加快向現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程。年內(nèi)，以包鋼稀土三廠為主體改建的包鋼稀土高科技股份有限公司，成功地發(fā)行7 200萬(wàn)股社會(huì)流通股票。包鋼與日商合資興建的包頭天驕清美稀土拋光粉有限公司建成投產(chǎn)。包鋼與香港太平洋聯(lián)合電力公司合作建設(shè)的包頭天驕電力有限公司(包鋼自備電廠)基礎(chǔ)工程開(kāi)工建設(shè)?！熬芍黧w、放開(kāi)輔助”工作穩(wěn)妥進(jìn)行，組建包鋼建設(shè)公司、稀土公司、機(jī)械化公司、耐火材料公司4個(gè)分公司和包鋼綜合企業(yè)(集團(tuán))公司1個(gè)子公司，初步分離29個(gè)單位、分流2.6萬(wàn)人。減員增效工作初見(jiàn)成效，全年共減員5 805人，其中2 039人為預(yù)備崗，其余人員安排到新上項(xiàng)目和調(diào)轉(zhuǎn)、剝離到三產(chǎn)業(yè)及退休等。清退計(jì)劃外用工1 384人。深化學(xué)邯鋼活動(dòng)，不斷加大考核力度，把總體目標(biāo)和任務(wù)層層分解到廠礦、車間、班組和職工，使降成本工作取得顯著成效，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展降成本活動(dòng)大討論。在企業(yè)內(nèi)部升級(jí)活動(dòng)中，全公司在達(dá)到一級(jí)工廠(達(dá)標(biāo)單位)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固和提高升級(jí)成果，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。

                                                    (金連升)

【包頭鋁廠】

    領(lǐng)導(dǎo)名錄

    廠    長(zhǎng)：史九寬

    副廠 長(zhǎng)：苗  雨

             郭  軍

            高  劉

           蘇棠春

             徐世春

    紀(jì)委書(shū)記：茍樹(shù)清

    工會(huì)主席：焦洪業(yè)

    總會(huì)計(jì)師：劉志榮

    總工程師：董可中

    總經(jīng)濟(jì)師：張鳳臣(回族)

概況  建于1958年。經(jīng)過(guò)近40年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為國(guó)家大型一檔企業(yè)和全國(guó)十大鋁廠之一，被列入全國(guó)500家大企業(yè)和國(guó)家重點(diǎn)扶持的300家國(guó)有企業(yè)。至1997年，全廠共有職工8 132人，其中專業(yè)技術(shù)人員1 521人(高級(jí)技術(shù)人員100人，中級(jí)技術(shù)人員448人，初級(jí)技術(shù)人員973人)，廠區(qū)占地面積449萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)總額為19.09億元，凈資產(chǎn)為10.32億元。企業(yè)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)鋁錠11.5萬(wàn)噸，炭素制品6.3萬(wàn)噸，鋁型材3 000噸。主要產(chǎn)品有“包鋁”牌重熔用鋁錠、電工鋁、拉絲鋁、稀土鋁應(yīng)用合金、6063鋁合金、大載面母線、陽(yáng)極糊、底糊、預(yù)焙陽(yáng)極塊及各種鋁合金、鋁型材等。其中“包鋁”牌重熔用鋁錠為國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，陽(yáng)極糊為部?jī)?yōu)產(chǎn)品，稀土鋁1995年被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國(guó)各地，還遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本等國(guó)。1997年，包頭鋁廠繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)邯鋼”活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，加大改革力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。全年生產(chǎn)鋁錠90 567噸(合金錠4 472噸)，炭素制品53 487噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值8.03億元(1990年不變價(jià))，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2.11億元，利稅8 137萬(wàn)元(利潤(rùn)1 662萬(wàn)元)，銷售收入11.3億元。

建制改革  以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù)，制定《包頭鋁廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)總體方案》，并根據(jù)自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委批復(fù)，組建與公司制相適應(yīng)的一辦(總公司辦公室)九部(生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、人事勞資部、基建工程部、社會(huì)事業(yè)部、黨委工作部、經(jīng)委監(jiān)察部)，1會(huì)(工會(huì))和3個(gè)全資子公司、3個(gè)控(參)股公司、7個(gè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)；完成資產(chǎn)評(píng)估，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)，加大下崗分流工作力度。對(duì)新成立的電解三公司，在不對(duì)外招工的情況下，廠內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整、分流安置職工747人。對(duì)824名年齡較大的人員本著自愿的原則，實(shí)行廠內(nèi)提前退休，并清退廠內(nèi)退休留用人員和臨時(shí)工166人。全年下崗分流人員共計(jì)1 993人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；重新制定工資分配制度改革試行方案和職工基本醫(yī)療保障實(shí)施辦法。在申請(qǐng)可轉(zhuǎn)換公司債券、A股上市、鋁電聯(lián)營(yíng)等方面做大量準(zhǔn)備工作，取得階段性進(jìn)展。

營(yíng)銷工作  嚴(yán)格執(zhí)行《包頭鋁廠經(jīng)銷部代理制度章程》，進(jìn)一步完善代理制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)，鞏固經(jīng)銷點(diǎn)，更好地占有市場(chǎng)，保證產(chǎn)品暢銷，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率為102.52％；適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織銷售高附加值的101.102合金3 352噸；利用進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，在對(duì)外貿(mào)易上取得突破性進(jìn)展。先后與加拿大外商合作完成1萬(wàn)噸氧化鋁進(jìn)料加工，實(shí)現(xiàn)向俄羅斯出口2 500噸小塊糊；以實(shí)現(xiàn)套期保值為目標(biāo)，適當(dāng)參與期貨交易，科學(xué)回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理  在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把“學(xué)邯鋼”活動(dòng)同加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，取得明顯成效。加強(qiáng)成本管理，在全廠建立起四級(jí)成本考核體系，加強(qiáng)分級(jí)核算，并不斷完善費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，為深入持久地開(kāi)展“學(xué)邯鋼”活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)；強(qiáng)化降成本指標(biāo)的落實(shí)手段，把全年指標(biāo)分成上半年和下半年兩部分，逐級(jí)落實(shí)到位，進(jìn)行嚴(yán)格考核，并在考核上實(shí)行利益聯(lián)動(dòng)，加大否決力度，對(duì)完不成指標(biāo)的單位實(shí)行100％的獎(jiǎng)金否決；積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”和“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，堵塞漏洞，降低消耗；強(qiáng)化物資、備品備件、資金、質(zhì)量、工程等管理，專業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。節(jié)約費(fèi)用，降低成本。與計(jì)劃相比，1997年共降低成本費(fèi)用2 422萬(wàn)元，其中制造成本降低1 702萬(wàn)元，三項(xiàng)費(fèi)用下降720萬(wàn)元。

技術(shù)開(kāi)發(fā)改造  在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，共立項(xiàng)目27項(xiàng)(其中接轉(zhuǎn)項(xiàng)目15項(xiàng))，項(xiàng)目總投資365.9萬(wàn)元，年內(nèi)計(jì)劃投資161萬(wàn)元，實(shí)際完成投資60萬(wàn)元。完成并通過(guò)驗(yàn)收4項(xiàng)，具備驗(yàn)收條件的8項(xiàng)。其中炭素陽(yáng)極成型生產(chǎn)電氣系統(tǒng)可編程控制技術(shù)應(yīng)用，提高配料成型系統(tǒng)自動(dòng)化水平，明顯地降低故障率；二期陽(yáng)極母線提升導(dǎo)電分流裝置研究開(kāi)發(fā)，使陽(yáng)極母線在提升過(guò)程中槽電壓升高值不超過(guò)0.2伏，測(cè)試證明分流量接近40％。此項(xiàng)目已申請(qǐng)專利并具備驗(yàn)收條件；陰極鋼棒焊接新工藝開(kāi)發(fā)已完成實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。在技術(shù)更新改造方面，共安排37項(xiàng)，總投資為3.08億元。其中技改項(xiàng)目15項(xiàng)，其它改造項(xiàng)目20項(xiàng)(總結(jié)轉(zhuǎn)以前年度21項(xiàng)，1997年新安排14項(xiàng))，1997年共完成投資2.38億元。完成廠區(qū)鍋爐房1、2^#蒸汽鍋爐改造、廠區(qū)鍋爐房上料系統(tǒng)改造、通訊設(shè)施擴(kuò)容改造等項(xiàng)目。

第三次創(chuàng)業(yè)取得決定性勝利  1997年，延伸改造3萬(wàn)噸電解鋁工程進(jìn)入全面建設(shè)、投產(chǎn)期，為向自治區(qū)50周年大慶獻(xiàn)禮，全體職工齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝工期緊、任務(wù)重、資金短缺等困難，保證前96臺(tái)槽7月1日竣工投產(chǎn)。至1997年，前96臺(tái)槽已進(jìn)入正常生產(chǎn)，后96臺(tái)槽的安裝工作已全部完成，延伸改造三萬(wàn)噸電解鋁工程共完成投資3.43億元。該項(xiàng)目全部由企業(yè)自籌資金，在同行業(yè)建設(shè)史上創(chuàng)造投資省、工期短、質(zhì)量好、見(jiàn)效快的最好水平。續(xù)建22臺(tái)槽已通過(guò)工程驗(yàn)收；一期續(xù)建12臺(tái)槽已全部投產(chǎn)出鋁，企業(yè)形成11.5萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

(楊永亮  曾慶林  張兵勝  郝德俊  董旗祥)