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【內(nèi)蒙古物資集團有限責任公司領(lǐng)導名錄】

    總 經(jīng) 理：田雨澤

    黨委書記：韓佃清

    副總經(jīng)理：傅廷檉

    紀委書記：陳玉柱

    副總經(jīng)理：曹建華

             韓玉成(蒙古族)

             李建鋼(蒙古族)

             王國華

             高仁金

    總經(jīng)濟師：謝相法

    總會計師：馮文林

【概況】  1997年，“以改革為動力，以效益為中心”，積極轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，搞活經(jīng)營，強化管理，各項工作取得較好成績。集團公司同自治區(qū)黨委、政府簽訂的責任狀，6項經(jīng)濟指標除銷售收入外，其它5項指標圓滿完成或超額完成。5項指標中，各種稅金及附加完成486萬元，比上年415萬元增長17.1％，完成責任目標471萬元的103.2％；費用水平7.7％(全國物資系統(tǒng)同期平均費用水平為10.01％)，比上年和責任目標8％降低0.3個百分點；清收欠款3 594萬元，完成責任目標3 000萬元的119.8％；地產(chǎn)品銷售額65 193萬元，完成責任目標6.5億元的100.3％。在經(jīng)營比較困難的情況下，物資集團全年社會貢獻總額仍達到4 986萬元。物資集團的扭虧增盈工作在全國同行業(yè)中名列前茅，受到國內(nèi)貿(mào)易部的通報表彰。作為全區(qū)生產(chǎn)資料流通的主渠道，物資部門一直承擔著自治區(qū)生產(chǎn)建設和人民生活所需生產(chǎn)資料的供應任務，為自治區(qū)農(nóng)田水利建設、商品糧基礎(chǔ)建設、基礎(chǔ)工業(yè)建設和國家自治區(qū)重點基建項目提供大量原材料和機械設備。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物資企業(yè)加大改革力度。通過對名廠名優(yōu)產(chǎn)品實行代理制，努力開拓市場，不斷提高產(chǎn)品市場占有率。在“抓大放小”改革中，物資部門對91戶小型企業(yè)實行國有民營、兼并、破產(chǎn)等以產(chǎn)權(quán)制度為中心的改革。至年底，全區(qū)共有275戶物資企業(yè)，其中，大型企業(yè)1戶(即內(nèi)蒙古物資集團有限責任公司)，中型企業(yè)18戶，小型企業(yè)256戶。

【物資企業(yè)扭虧增盈】  1997年，全區(qū)物資企業(yè)累計銷售收入為22.02億元，同比下降13％，排在全國第25位；虧損1.19億元，同比期減虧6 567萬元，減虧35.5％，排在全國第14位。全區(qū)物資企業(yè)虧損面為78.5％。

【興辦實業(yè)】  在抓好流通主業(yè)的同時，物資集團公司及所屬企業(yè)積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，向多元化發(fā)展，尋找到一些新的效益增長點。集團公司通過招商引資，與韓國有榮流通株式會社合資興辦內(nèi)蒙古蒙榮包裝材料有限責任公司，生產(chǎn)紙塑復合包裝袋及其它包裝材料。燃料公司面向農(nóng)村牧區(qū)市場，開展農(nóng)機銷售已形成一定規(guī)模，受到國內(nèi)貿(mào)易部通報表揚。生資公司改造后的石墨礦生產(chǎn)，銷售前景看好。北京內(nèi)蒙古飯店和物資貿(mào)易中心匯通飯店的餐飲住宿業(yè)務收入穩(wěn)定增長，效益可觀。還有一些企業(yè)涉足畜產(chǎn)品經(jīng)營，已取得效益，發(fā)展很好。生產(chǎn)資料買方市場的形成，經(jīng)營難度增大，各物資企業(yè)都在積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，向多元化發(fā)展。興辦實體已成為新的效益增長點。興安盟汽車貿(mào)易中心與內(nèi)蒙古天津汽車工業(yè)有限責任公司共同投資成立興安盟紅城出租汽車有限責任公司，引進資金400萬元，投入夏利車200輛，大發(fā)車500輛。赤峰市機電設備總公司與河北安國鹿梁甘草集團合作開發(fā)鹿梁甘草種植項目。物資企業(yè)已逐漸走出舊的經(jīng)營框架，開始涉足餐飲、礦產(chǎn)開發(fā)、畜產(chǎn)品經(jīng)營等領(lǐng)域，有些已取得效益，有的正在建設開發(fā)中，發(fā)展前景看好。

【企業(yè)改革】  針對所屬企業(yè)改革中的重點和難點問題，集團公司把干部任用制度、勞動用工制度和分配制度作為改革的突破口，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古物資集團有限責任公司關(guān)于深化“三項制度”改革的若干意見》。干部任用制度方面，對較大企業(yè)的領(lǐng)導班子由集團公司黨委直接考核，慎重決策，實行無任期聘任制；對條件具備的小企業(yè)，由企業(yè)員工自定領(lǐng)導職數(shù)，民主選舉。勞動用工制度方面，實行全員聘用制，以事定崗、以崗定編、以編定員，鼓勵實行全員下崗，競爭上崗。分配制度方面，根據(jù)企業(yè)實際，采取多種形式把分配與銷售、利潤掛鉤，加大收入中的浮動部分，減少固定部分。通過推行三項制度改革，為打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”鋪平道路，為企業(yè)實現(xiàn)“機構(gòu)能大能小，干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”創(chuàng)造條件。按照“抓大放小”的原則，集團公司在抓好典型的基礎(chǔ)上，采取“一企一策”或“一企數(shù)策”的辦法，放開放活33個中小企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的77％。其中，已初步進行公司制改造(集團公司控股或參股)的有14戶企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的32％。有6戶資產(chǎn)較大、負債更大、包袱沉重的企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的14％，為保護債權(quán)人利益，實行保住母體，多數(shù)人員持資分流，分塊搞活；有2戶企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的5％，進行股份合作制改造；11戶基礎(chǔ)較差、經(jīng)營規(guī)模較小或同集團無財產(chǎn)連帶關(guān)系的企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的26％，采取租賃、承包、出售等形式，割斷同集團公司的經(jīng)濟、財產(chǎn)關(guān)系，全面放開。通過各種形式的改革，有效地轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)經(jīng)營管理水平有明顯的提高，同時又解決絕大多數(shù)職工的吃飯問題。根據(jù)黨的十五大和自治區(qū)黨委六屆六次全委(擴大)會議精神，集團公司從“三個有利于”出發(fā)，經(jīng)多次研究，并征得自治區(qū)有關(guān)部門支持、幫助，幾易其稿，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古物資集團面向21世紀改革與發(fā)展戰(zhàn)略方案》。《方案》已經(jīng)自治區(qū)分管副主席主持召開的各有關(guān)部門負責人現(xiàn)場辦公會論證確認?！斗桨浮访鞔_提出內(nèi)蒙古物資集團面向21世紀改革與發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，即：以鄧小平理論為指導，經(jīng)濟效益為中心，改革為動力，市場為導向，物資流通為主，多種產(chǎn)業(yè)并舉，用3年時間實現(xiàn)扭虧增盈和良性發(fā)展，把集團及其全資、控股公司改造為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，并向具有獨特企業(yè)文化的集貿(mào)工科為一體的有相當規(guī)模和效益的綜合商社方向發(fā)展。圍繞這一目標，《方案》從企業(yè)改革、市場營銷、項目開發(fā)、企業(yè)文化等方面對內(nèi)蒙古物資集團今后一個時期的改革與發(fā)展做出規(guī)劃。

【代理配送制】  推行代理配送制是密切工商關(guān)系，開展集團化經(jīng)營，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代流通方式。物資集團已成為一汽、二汽、上汽、天汽、慶汽、哈軸、瓦軸以及本鋼、酒鋼在內(nèi)蒙古的銷售總代理，也是包鋼的經(jīng)營大戶。近年來，通過努力開拓市場，大力促銷，代理業(yè)務得到蓬勃發(fā)展，代理業(yè)務銷售額大幅度增長，已成為物資集團的主要收入來源。集團公司所屬上汽公司大膽創(chuàng)新，開展租賃和手續(xù)健全的分期付款售車業(yè)務，并積極占領(lǐng)外埠市場，全年銷售桑塔納轎車1 500余輛，銷售收入1.95億元，成為集團1997年第一銷售大戶。慶汽、天汽總代理的銷售也有長足進步。儲運公事投資800萬元興建的商品混凝土配送中心正在加緊建設，爭取1998年上半年投入試生產(chǎn)。結(jié)合代理制的推行，集團公司組織直屬各大專業(yè)公司，以鋼材、汽車為主要品種，以代理商為龍頭，建立二、三級代理營銷網(wǎng)絡，并在部分盟市和旗縣也建立銷售網(wǎng)點。

(胡林海)