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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

包鋁集團(tuán)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理：高  劉

包鋁集團(tuán)黨委書(shū)記 董事

包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事 總經(jīng)理：劉志榮

包鋁集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記監(jiān)事會(huì)主席：孔祥忠

包鋁集團(tuán)副總經(jīng)理：劉  云

包頭鋁業(yè)副總經(jīng)理：李滿倉(cāng)（9月離任）

包鋁集團(tuán)工會(huì)主席董事：張 智（蒙古族）

包鋁集團(tuán)黨委常委 董事 副總經(jīng)理：王云利

包鋁集團(tuán)副總經(jīng)理：蔡  旭

包頭鋁業(yè)副總經(jīng)理：石長(zhǎng)存

包鋁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：賈信民

包鋁集團(tuán)副總經(jīng)理：冀樹(shù)軍 楊永亮

包頭鋁業(yè)副總經(jīng)理：董建雄

巡視員：張國(guó)利（3月離任）

【概況】中鋁包頭企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱包鋁）是國(guó)家最大的鋁合金生產(chǎn)基地和世界單體產(chǎn)能最大的偏析法高純鋁生產(chǎn)基地。由包頭鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱包鋁集團(tuán)）和包頭鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱包頭鋁業(yè)）組成。現(xiàn)有電解鋁產(chǎn)能40萬(wàn)噸、炭素制品產(chǎn)能24.8萬(wàn)噸、高純鋁產(chǎn)能2萬(wàn)噸，至2009年底，在崗職工人數(shù)8 400人。

【經(jīng)濟(jì)指標(biāo)】2009年中鋁包頭企業(yè)兩公司生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品41.8萬(wàn)噸，其中合金系列產(chǎn)品比重達(dá)37.6%。生產(chǎn)碳素制品22.23萬(wàn)噸，完成營(yíng)業(yè)收入57.99億元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值52.83億元，利潤(rùn)－1 207萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金2.73億元。

【控虧增盈】一是在市場(chǎng)形勢(shì)整體低迷時(shí)，本著降低虧損的原則，實(shí)施彈性生產(chǎn)，通過(guò)暫停部分生產(chǎn)線，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施大修周期，減少成本支出，降低虧損額度。在市場(chǎng)回暖時(shí)，搶抓機(jī)遇，積極復(fù)產(chǎn)，新建T型錠生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了400KA電解系列前15萬(wàn)噸項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。兩公司虧損得到有效遏制。二是從原料進(jìn)庫(kù)到產(chǎn)成品的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)采取控制分子比、電解過(guò)熱度、降低效應(yīng)時(shí)間和效應(yīng)系數(shù)、控制槽平均電壓等措施，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三是強(qiáng)化廢舊備件以舊領(lǐng)新制度，大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢工作，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢工器具的修復(fù)和廢舊物資的回收利用。

【內(nèi)部管理】

財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入推行全成本目標(biāo)控制，全面實(shí)施剛性預(yù)算管理，細(xì)化成本管理，壓縮各類費(fèi)用；強(qiáng)化資金管理，加大對(duì)分子公司銀行賬戶監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，拓寬融資渠道，增加貸款額度，確保資金鏈通暢。

人事管理進(jìn)一步強(qiáng)化員工管理、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律等工作，嚴(yán)格清理在職不在崗人員；完善績(jī)效考核體系，深化激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工收入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

對(duì)標(biāo)工作包頭鋁業(yè)從成本、工藝技術(shù)等指標(biāo)的管控模式和管理體制等方面，與中鋁內(nèi)部同類型先進(jìn)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到不同程度改善。按照中鋁公司要求，包鋁集團(tuán)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，制訂實(shí)施方案，初步確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)及標(biāo)桿值。

基礎(chǔ)管理包頭鋁業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)量化管理試點(diǎn)工作，實(shí)施了細(xì)節(jié)和全流程管理，取得了初步成效。包鋁集團(tuán)繼續(xù)深入推行6S管理，采取月度集中檢查的方式，逐步使“6S”管理向日?；?、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在開(kāi)展精益化管理的同時(shí)，適時(shí)啟動(dòng)了“四好”活動(dòng)。

【營(yíng)銷工作】

產(chǎn)品銷售在政府貼息貸款的支持下，在價(jià)格低位時(shí)期收儲(chǔ)鋁錠，在鋁價(jià)振蕩回升時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售，增加收益5 000萬(wàn)元，全年產(chǎn)銷率達(dá)103.63%，貨款回籠率達(dá)100%。適時(shí)加大了附加值較高的電工圓鋁桿的產(chǎn)銷量，開(kāi)發(fā)了新疆、北京、沈陽(yáng)、上海、西安等多個(gè)重點(diǎn)客戶。在鞏固高純鋁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，出口日本和巴林，陰極碳?jí)K成功出口馬來(lái)西亞。全年累計(jì)出口高純鋁121.45噸、碳?jí)K1 057.66噸，創(chuàng)匯194.28萬(wàn)美元。

原材料供應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)需求調(diào)整采購(gòu)量，優(yōu)化采購(gòu)策略，合理儲(chǔ)備庫(kù)存。對(duì)不同等級(jí)原料實(shí)行分級(jí)分類招標(biāo)采購(gòu)，廣泛發(fā)掘原料市場(chǎng)，培養(yǎng)潛在供貨群，確保了原料供應(yīng)，僅采暖煤采購(gòu)一項(xiàng)同比降低455萬(wàn)元。調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，在低價(jià)位時(shí)加大采購(gòu)量，適當(dāng)增加庫(kù)存，降低了采購(gòu)成本180萬(wàn)元。

【科技創(chuàng)新】

包頭鋁業(yè)與科研院校合作研究的“雜質(zhì)元素鎵對(duì)鋁合金組織、性能影響規(guī)律研究”等3個(gè)項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)鑒定，“鋁電解用優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽(yáng)極炭塊生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)”等4項(xiàng)科技成果通過(guò)自治區(qū)成果鑒定。順利完成“圓鋁桿新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，并榮獲自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！颁X電解三度尋優(yōu)”項(xiàng)目已完成槽控機(jī)的改造工作。

包鋁集團(tuán)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與重慶大學(xué)、中南大學(xué)合作研究的“偏析法高純鋁箔”和“高硼含量的硼鋁合金產(chǎn)品及鋁灰回收再利用”科技項(xiàng)目得到地方的資金支持，正在試驗(yàn)中。成功試制并批量生產(chǎn)開(kāi)槽陽(yáng)極炭塊，最大程度降低了鋁液熔解損失。201項(xiàng)目可濕潤(rùn)陰極炭塊的成功試制，標(biāo)志著包鋁集團(tuán)具備批量生產(chǎn)的條件。5N高純鋁試驗(yàn)也取得初步成效，進(jìn)入在線試驗(yàn)階段。

【管理改革創(chuàng)新】按照“積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛動(dòng)員、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“重在優(yōu)化、精在簡(jiǎn)員、貴在效率”的原則，科學(xué)合理地制訂《中鋁包頭企業(yè)管理優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》及配套辦法，順利完成了中層機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合工作。同時(shí)，按照“公開(kāi)透明、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)”原則，開(kāi)展中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘和干部交流。二級(jí)機(jī)構(gòu)由52個(gè)精簡(jiǎn)到35個(gè)，精簡(jiǎn)33%，中層干部由130名精簡(jiǎn)到98名，精簡(jiǎn)25%，一批年富力強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)的干部走到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

【安全生產(chǎn)】積極推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理模式。加強(qiáng)重點(diǎn)部位督促檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育、監(jiān)督防范工作，杜絕人身設(shè)備傷害事故。加強(qiáng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，提升了安全管理綜合水平。全年未發(fā)生重大人身設(shè)備安全事故。

【榮譽(yù)】2月12日，經(jīng)包頭市、自治區(qū)、黨中央文明委逐級(jí)考察和公示，包鋁被黨中央文明委再次命名為全國(guó)文明單位。

3月21日，包鋁集團(tuán)黨委書(shū)記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉志榮被授予“全國(guó)有色行業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，包鋁集團(tuán)高純鋁廠被授予“全國(guó)有色行業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。