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2010卷

  • 華能伊敏煤電有限責(zé)任公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總經(jīng)理:銀 

    黨委書(shū)記:范 

    黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席:強(qiáng)同仁

    副總經(jīng)理:姚常明 劉增榮 鄭懷國(guó)  

    總會(huì)計(jì)師:梁 

    【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況】華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬華能呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司管理。2009年,公司全年完成發(fā)電量116.37億千瓦時(shí),同比增加9.16億千瓦時(shí);完成原煤產(chǎn)量1 420萬(wàn)噸,同比增加37萬(wàn)噸;外銷煤炭476萬(wàn)噸,同比減少34萬(wàn)噸;綜合廠用電率完成4.86%,同比降低0.57個(gè)百分點(diǎn);綜合供電煤耗321.78/千瓦時(shí),同比降低2.74/千瓦時(shí);電費(fèi)回收36.69億元,回收率完成101.1%;銷售收入完成34.83億元,同比增加0.82億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.58億元,同比減少0.79億元。

    【安全生產(chǎn)】2009年,公司在煤電生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)繁重、安全生產(chǎn)工作壓力的情況下,牢固樹(shù)立“任何事故都可以避免,任何隱患都可以控制”的管理理念,堅(jiān)持把安全管理與煤電生產(chǎn)建設(shè)同步安排。加強(qiáng)煤礦三期基建安全管理,加強(qiáng)交通安全、草原林帶防火管理,以“防人身、保設(shè)備、控非?!睘橹攸c(diǎn),開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)寒、保生產(chǎn),奮戰(zhàn)100天”活動(dòng),努力使安全管理做到全方位、全天候、全過(guò)程。深入開(kāi)展春、秋檢及臨時(shí)性、節(jié)假日期間的安全大檢查活動(dòng),開(kāi)展各種形式的安全大檢查、電力安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和隱患排查治理專項(xiàng)檢查、反違章專項(xiàng)整治檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng),公司全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

    【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作】伊敏年產(chǎn)500萬(wàn)噸褐煤提質(zhì)首期100萬(wàn)噸試驗(yàn)項(xiàng)目得到自治區(qū)發(fā)改委批復(fù),將在是年開(kāi)工;與清華大學(xué)等單位合作,確立伊敏電廠四期“循環(huán)流化床褐煤發(fā)電示范工程”的技術(shù)路線,并通過(guò)專家評(píng)審;伊敏外圍煤田納入伊敏礦區(qū)總體規(guī)劃獲得自治區(qū)發(fā)改委委托,正在修編當(dāng)中;40億立方米煤制天然氣項(xiàng)目列入自治區(qū)“十二五”天然氣利用規(guī)劃;60萬(wàn)噸煤制烯烴項(xiàng)目與美國(guó)博地和法國(guó)道達(dá)爾公司前期合作進(jìn)展順利;伊敏煤電化一體循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園整體規(guī)劃有序推進(jìn)。

    【企業(yè)管理】2009年,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種不利因素的挑戰(zhàn),公司在加強(qiáng)企業(yè)管理方面,立足于“一個(gè)中心”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”和“三個(gè)提高”。即以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心,堅(jiān)持把人員優(yōu)勢(shì)向人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,把企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,努力提高隊(duì)伍素質(zhì),努力提高管理水平,努力提高發(fā)展能力。為此,進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路,健全內(nèi)控制度,狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理,從而,使企業(yè)管理繼續(xù)向科學(xué)化方向邁進(jìn),促進(jìn)了效率和效益的提高。

    【科技進(jìn)步與節(jié)能環(huán)?!抗緢?jiān)持發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和指標(biāo)考核體系作用,以創(chuàng)建集團(tuán)公司“節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠”、全國(guó)“安全高效露天礦”工作為載體,向集團(tuán)公司火電標(biāo)桿機(jī)組看齊。積極參與煤、電兩個(gè)行業(yè)競(jìng)賽,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織,生產(chǎn)技術(shù)管理水平得到有效提高。年初,解決了次同步諧振問(wèn)題,使四臺(tái)機(jī)組具備滿發(fā)條件;電廠在#4機(jī)組A級(jí)檢修中,首次獨(dú)立完成汽輪機(jī)本體大修,解決汽輪機(jī)高、中壓轉(zhuǎn)子振動(dòng)問(wèn)題,鍛煉檢修隊(duì)伍,提高檢修能力。露天礦加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),有效解決半連續(xù)系統(tǒng)投產(chǎn)以來(lái)存在的一系列隱患,系統(tǒng)移設(shè)時(shí)間大幅度縮短,生產(chǎn)能力大幅度提高,超額完成600萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。開(kāi)展水資源綜合利用工作,完成煤電三期工程節(jié)水方案的編制;深入開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng),共同為提升公司創(chuàng)效能力打基礎(chǔ)。

    【職工隊(duì)伍建設(shè)】公司以“進(jìn)一步發(fā)揮環(huán)節(jié)干部作用,保持煤電一體化領(lǐng)先地位”大討論活動(dòng)為切入點(diǎn),通過(guò)各級(jí)各類培訓(xùn)、適當(dāng)調(diào)整崗位、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等渠道,并結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),大力開(kāi)展干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)節(jié)干部的使命感和危機(jī)感,提高環(huán)節(jié)干部的思想素質(zhì)和履職能力。建立健全環(huán)節(jié)干部、年輕后備干部培養(yǎng)機(jī)制,進(jìn)一步完善《人力資源管理辦法》,堅(jiān)持在煤電生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部,堅(jiān)持培養(yǎng)跨行業(yè)、跨專業(yè)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部,著力建設(shè)一支有專業(yè)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;進(jìn)一步推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè),以崗位培訓(xùn)和技能考核為手段,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的形式培訓(xùn)職工3 680人次。其中,簽訂師徒合同636份,外請(qǐng)專家來(lái)伊敏講課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)12期,特種作業(yè)辦證、檢證培訓(xùn)625人。在發(fā)電廠、露天礦、綜合服務(wù)中心和機(jī)電修配處組織開(kāi)展40多個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)。全年完成電力和煤炭行業(yè)14個(gè)工種238人初、中、高級(jí)工與27個(gè)工種195人技師及高級(jí)技師的職業(yè)技能鑒定工作。

    【榮譽(yù)】公司分別榮獲“華能集團(tuán)2009年度先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)”、 “自治區(qū)A級(jí)信用納稅人”和“內(nèi)蒙古自治區(qū)公益之星”等榮譽(yù)稱號(hào),發(fā)電廠#3、#4機(jī)組順利通過(guò)無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠創(chuàng)建工作取得顯著成效,露天礦第九次被授予“全國(guó)安全高效露天礦”稱號(hào),第二次榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)“雙十佳煤礦”表彰,被評(píng)為集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 華能伊敏煤電有限責(zé)任公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總經(jīng)理:銀 

    黨委書(shū)記:范 

    黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席:強(qiáng)同仁

    副總經(jīng)理:姚常明 劉增榮 鄭懷國(guó)  

    總會(huì)計(jì)師:梁 

    【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況】華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬華能呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司管理。2009年,公司全年完成發(fā)電量116.37億千瓦時(shí),同比增加9.16億千瓦時(shí);完成原煤產(chǎn)量1 420萬(wàn)噸,同比增加37萬(wàn)噸;外銷煤炭476萬(wàn)噸,同比減少34萬(wàn)噸;綜合廠用電率完成4.86%,同比降低0.57個(gè)百分點(diǎn);綜合供電煤耗321.78/千瓦時(shí),同比降低2.74/千瓦時(shí);電費(fèi)回收36.69億元,回收率完成101.1%;銷售收入完成34.83億元,同比增加0.82億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.58億元,同比減少0.79億元。

    【安全生產(chǎn)】2009年,公司在煤電生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)繁重、安全生產(chǎn)工作壓力的情況下,牢固樹(shù)立“任何事故都可以避免,任何隱患都可以控制”的管理理念,堅(jiān)持把安全管理與煤電生產(chǎn)建設(shè)同步安排。加強(qiáng)煤礦三期基建安全管理,加強(qiáng)交通安全、草原林帶防火管理,以“防人身、保設(shè)備、控非?!睘橹攸c(diǎn),開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)寒、保生產(chǎn),奮戰(zhàn)100天”活動(dòng),努力使安全管理做到全方位、全天候、全過(guò)程。深入開(kāi)展春、秋檢及臨時(shí)性、節(jié)假日期間的安全大檢查活動(dòng),開(kāi)展各種形式的安全大檢查、電力安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和隱患排查治理專項(xiàng)檢查、反違章專項(xiàng)整治檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng),公司全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

    【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作】伊敏年產(chǎn)500萬(wàn)噸褐煤提質(zhì)首期100萬(wàn)噸試驗(yàn)項(xiàng)目得到自治區(qū)發(fā)改委批復(fù),將在是年開(kāi)工;與清華大學(xué)等單位合作,確立伊敏電廠四期“循環(huán)流化床褐煤發(fā)電示范工程”的技術(shù)路線,并通過(guò)專家評(píng)審;伊敏外圍煤田納入伊敏礦區(qū)總體規(guī)劃獲得自治區(qū)發(fā)改委委托,正在修編當(dāng)中;40億立方米煤制天然氣項(xiàng)目列入自治區(qū)“十二五”天然氣利用規(guī)劃;60萬(wàn)噸煤制烯烴項(xiàng)目與美國(guó)博地和法國(guó)道達(dá)爾公司前期合作進(jìn)展順利;伊敏煤電化一體循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園整體規(guī)劃有序推進(jìn)。

    【企業(yè)管理】2009年,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種不利因素的挑戰(zhàn),公司在加強(qiáng)企業(yè)管理方面,立足于“一個(gè)中心”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”和“三個(gè)提高”。即以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心,堅(jiān)持把人員優(yōu)勢(shì)向人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,把企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,努力提高隊(duì)伍素質(zhì),努力提高管理水平,努力提高發(fā)展能力。為此,進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路,健全內(nèi)控制度,狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理,從而,使企業(yè)管理繼續(xù)向科學(xué)化方向邁進(jìn),促進(jìn)了效率和效益的提高。

    【科技進(jìn)步與節(jié)能環(huán)保】公司堅(jiān)持發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和指標(biāo)考核體系作用,以創(chuàng)建集團(tuán)公司“節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠”、全國(guó)“安全高效露天礦”工作為載體,向集團(tuán)公司火電標(biāo)桿機(jī)組看齊。積極參與煤、電兩個(gè)行業(yè)競(jìng)賽,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織,生產(chǎn)技術(shù)管理水平得到有效提高。年初,解決了次同步諧振問(wèn)題,使四臺(tái)機(jī)組具備滿發(fā)條件;電廠在#4機(jī)組A級(jí)檢修中,首次獨(dú)立完成汽輪機(jī)本體大修,解決汽輪機(jī)高、中壓轉(zhuǎn)子振動(dòng)問(wèn)題,鍛煉檢修隊(duì)伍,提高檢修能力。露天礦加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),有效解決半連續(xù)系統(tǒng)投產(chǎn)以來(lái)存在的一系列隱患,系統(tǒng)移設(shè)時(shí)間大幅度縮短,生產(chǎn)能力大幅度提高,超額完成600萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。開(kāi)展水資源綜合利用工作,完成煤電三期工程節(jié)水方案的編制;深入開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng),共同為提升公司創(chuàng)效能力打基礎(chǔ)。

    【職工隊(duì)伍建設(shè)】公司以“進(jìn)一步發(fā)揮環(huán)節(jié)干部作用,保持煤電一體化領(lǐng)先地位”大討論活動(dòng)為切入點(diǎn),通過(guò)各級(jí)各類培訓(xùn)、適當(dāng)調(diào)整崗位、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等渠道,并結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),大力開(kāi)展干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)節(jié)干部的使命感和危機(jī)感,提高環(huán)節(jié)干部的思想素質(zhì)和履職能力。建立健全環(huán)節(jié)干部、年輕后備干部培養(yǎng)機(jī)制,進(jìn)一步完善《人力資源管理辦法》,堅(jiān)持在煤電生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部,堅(jiān)持培養(yǎng)跨行業(yè)、跨專業(yè)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部,著力建設(shè)一支有專業(yè)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;進(jìn)一步推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè),以崗位培訓(xùn)和技能考核為手段,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的形式培訓(xùn)職工3 680人次。其中,簽訂師徒合同636份,外請(qǐng)專家來(lái)伊敏講課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)12期,特種作業(yè)辦證、檢證培訓(xùn)625人。在發(fā)電廠、露天礦、綜合服務(wù)中心和機(jī)電修配處組織開(kāi)展40多個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)。全年完成電力和煤炭行業(yè)14個(gè)工種238人初、中、高級(jí)工與27個(gè)工種195人技師及高級(jí)技師的職業(yè)技能鑒定工作。

    【榮譽(yù)】公司分別榮獲“華能集團(tuán)2009年度先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)”、 “自治區(qū)A級(jí)信用納稅人”和“內(nèi)蒙古自治區(qū)公益之星”等榮譽(yù)稱號(hào),發(fā)電廠#3#4機(jī)組順利通過(guò)無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠創(chuàng)建工作取得顯著成效,露天礦第九次被授予“全國(guó)安全高效露天礦”稱號(hào),第二次榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)“雙十佳煤礦”表彰,被評(píng)為集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

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