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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長(zhǎng)： ***（6月任職）

總經(jīng)理 副董事長(zhǎng)：祝文東（5月任職）

黨委書(shū)記：李政文（5月任職 回族）

黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記 副總經(jīng)理：富  君（6月任職 蒙古族）

董事 副總經(jīng)理：劉國(guó)梁（6月任職） 楊秋民（5月任職）

董事 總會(huì)計(jì)師：楊富鎖（5月任職）

副總經(jīng)理：武  斌（6月任職） 周路平（6月任職） 張東方（6月任職）

副總經(jīng)理 總工程師：仝孝忠（6月任職）

工會(huì)主席：宋玉江（6月任職）

董事長(zhǎng) 黨委副書(shū)記：王維維（6月離任）

董事 副總經(jīng)理：李  豐（4月離任）

【概況】2009年是內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資公司發(fā)展史上極具重大意義的一年，在自治區(qū)黨委、政府和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的部署與領(lǐng)導(dǎo)下，原內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司（簡(jiǎn)稱蒙能公司）順利完成了與中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略重組，重組而成的內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資有限公司（簡(jiǎn)稱蒙能投公司）依托自治區(qū)能源、區(qū)位與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，充分汲取中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在資金、人才、企業(yè)管理方面的深厚積淀，重新站在新的歷史起點(diǎn)上，掀開(kāi)蒙能投公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新篇章。2009年，蒙能投公司緊緊把握重組機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響和自治區(qū)煤電市場(chǎng)的巨大變化，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧，確定“以減虧增盈為中心，加快與國(guó)電集團(tuán)管理融合，把‘控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、保穩(wěn)定’有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力推動(dòng)公司規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力”的經(jīng)營(yíng)思路。公司廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，頑強(qiáng)拼搏，共克時(shí)艱，順利完成了公司交接和平穩(wěn)過(guò)渡，逐步建立和規(guī)范了運(yùn)行管理秩序，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)工作取得顯著成效，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼、嚴(yán)重虧損的局面，初步實(shí)現(xiàn)的自治區(qū)黨委政府與國(guó)電集團(tuán)公司對(duì)于蒙能投公司的戰(zhàn)略重組意圖。

【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)】全年發(fā)電量完成98.15億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)46.66%；上網(wǎng)電量完成88.23億千瓦時(shí), 同比增長(zhǎng)46.7%億千瓦時(shí)；供熱量完成247.21萬(wàn)吉焦，同比增長(zhǎng)43.69%。

供電煤耗完成363克/千瓦時(shí)，同比降低8克/千瓦時(shí)，比年度計(jì)劃值低2克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成10.11%，同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn), 比年度計(jì)劃低0.09個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)電水耗完成0.35千克/千瓦時(shí)，同比降低0.07千克/千瓦時(shí)，比年度計(jì)劃降低0.07千克/千瓦時(shí)。 

供熱煤耗完成41.13千克/吉焦，同比降低0.14千克/吉焦；供熱廠用電率完成11.35千瓦時(shí)/吉焦，同比提高1.29千瓦時(shí)/吉焦。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成20.57億元，同比增長(zhǎng)57.99%，下半年比上半年增長(zhǎng)49.03%。

全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-4.7億元，同比降低虧損6.24億元。實(shí)現(xiàn)利稅-2.01億元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金2.69億元。

合并報(bào)表口徑資產(chǎn)總額234.82億元，同比增長(zhǎng)27.36%；負(fù)債總額158.96億元，同比降低7.88%；資產(chǎn)負(fù)債率67.69%，同比降低27.73%；所有者權(quán)益75.86億元（其中：母公司所有者權(quán)益75.86億元），同比增長(zhǎng)548.93%。

全年金山、烏斯太和興安盟風(fēng)電工程固定資產(chǎn)投資完成110 533萬(wàn)元，準(zhǔn)大、錫林、新豐基建收尾工程固定資產(chǎn)投資完成10 792萬(wàn)元，豐鎮(zhèn)熱網(wǎng)二期和烏斯太熱網(wǎng)工程固定資產(chǎn)投資完成10 583萬(wàn)元，勝利西二礦固定資產(chǎn)投資完成15 840萬(wàn)元。

【完成戰(zhàn)略重組】2009年1月21日，自治區(qū)政府和國(guó)電集團(tuán)正式簽署蒙能公司重組框架協(xié)議，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的資產(chǎn)評(píng)估等實(shí)質(zhì)性工作，于4月17日雙方簽署重組蒙能公司增資協(xié)議，雙方以50∶50股比重組蒙能公司。5月19日，自治區(qū)與國(guó)電集團(tuán)宣布重組后新公司領(lǐng)導(dǎo)班子。6月8日，蒙能投公司正式注冊(cè)成立。6月26日，蒙能投公司隆重舉形成立揭牌儀式。

公司重組納入國(guó)電集團(tuán)管理序列后，為充分借鑒國(guó)電集團(tuán)運(yùn)行多年成熟先進(jìn)的管理理念和模式，進(jìn)一步理順和規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行秩序，結(jié)合自治區(qū)國(guó)資委“企業(yè)管理年”活動(dòng)，蒙能投公司迅速開(kāi)展與國(guó)電公司管理對(duì)接工作。通過(guò)各層面、各環(huán)節(jié)與國(guó)電集團(tuán)對(duì)口交流、赴國(guó)電系統(tǒng)先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習(xí)考察等途徑，加快公司與國(guó)電集團(tuán)的管理融合。全面啟動(dòng)建章立制工作，整理匯編形成十三大類共182項(xiàng)管理制度，其中對(duì)162項(xiàng)進(jìn)行修編，新增20項(xiàng)制度，進(jìn)一步完善符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際的制度體系，為公司規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供制度保障。

【減虧增盈活動(dòng)】通過(guò)對(duì)2009年財(cái)務(wù)損益預(yù)算的構(gòu)成分析，根據(jù)自治區(qū)經(jīng)委下達(dá)發(fā)電量計(jì)劃，全年預(yù)計(jì)虧損10.80億元。為盡快擺脫公司經(jīng)營(yíng)困境、改善經(jīng)營(yíng)狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定以搶發(fā)增發(fā)電量、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、降低能耗指標(biāo)、控制成本費(fèi)用等為重點(diǎn)，在公司完成重組后迅即開(kāi)展減虧增盈活動(dòng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)全方位入手，采取切實(shí)可行的措施，減虧增效，虧損局面逐月改善，11月份實(shí)現(xiàn)蒙能公司成立以來(lái)的首次月度盈利，盈利0.16億元，12月份盈利大幅提高，達(dá)1.05億元。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-4.7億元，同比降低虧損6.24億元。

【安全生產(chǎn)】承接和保持2008年安全總體穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針不動(dòng)搖，不斷完善制度措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分階段、分步驟全面開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善安全管理體系。有效組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全工作能力。充分履行企業(yè)責(zé)任，圓滿完成新中國(guó)成立60周年活動(dòng)等重大節(jié)日期間的保電任務(wù)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1 235天，未發(fā)生設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、火災(zāi)事故、交通事故和環(huán)境污染事故。

在保持安全穩(wěn)定的前提下，以完成全年發(fā)電量任務(wù)為目標(biāo)，公司全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理。積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，編制下發(fā)節(jié)能管理辦法，配套出臺(tái)公司中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃及實(shí)施方案，統(tǒng)籌指導(dǎo)各廠節(jié)能降耗工作。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，通過(guò)節(jié)能降耗、同業(yè)對(duì)標(biāo)、計(jì)劃改造、控制成本等生產(chǎn)管理工作，供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗、發(fā)電油耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比明顯下降。

【市場(chǎng)】在電力需求總體下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，緊抓搶發(fā)電量和落實(shí)電價(jià)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)開(kāi)展?fàn)I銷工作，為擴(kuò)大利潤(rùn)空間創(chuàng)造有利條件。下半年完成發(fā)電量56.36億千瓦時(shí)，比上半年增長(zhǎng)34.86%。采取靈活手段，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2009年直接競(jìng)價(jià)交易公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列第一，競(jìng)爭(zhēng)電量?jī)H占公司總發(fā)電量8.74%。

【基建管理】按照國(guó)電集團(tuán)公司管理模式，進(jìn)一步明確基建程序和責(zé)任主體，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理順和完善公司基建管理體制。在設(shè)備嚴(yán)重不足、施工力量難以組織等錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，統(tǒng)籌各方面因素，研究確定年度基建目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃、強(qiáng)化控制資金使用、合理制定進(jìn)度目標(biāo)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案、加大設(shè)備催交力度、有序組織現(xiàn)場(chǎng)施工等措施，實(shí)現(xiàn)金山、烏斯太已進(jìn)入分步試運(yùn)階段；豐鎮(zhèn)熱網(wǎng)二期、烏斯太熱網(wǎng)先后于10月15日、10月28日投運(yùn)供熱；興安盟科右前旗49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目已于12月29日33臺(tái)風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)發(fā)電。

【環(huán)境保護(hù)】通過(guò)對(duì)環(huán)保設(shè)施的精心維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行，投產(chǎn)電廠環(huán)保設(shè)施運(yùn)行較好。全年沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故。嚴(yán)格按照“三同時(shí)”原則，有序開(kāi)展基建項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施建設(shè)，所屬環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效率大幅提高。按全年發(fā)電量98億千瓦時(shí)計(jì)算，SO2排放績(jī)效0.96克/千瓦時(shí)，同比下降78.6%。

【風(fēng)電開(kāi)發(fā)】2009年，公司風(fēng)電核準(zhǔn)容量已達(dá)198兆瓦。12月6日，興安盟科爾沁右翼前旗公主嶺風(fēng)電工程順利實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)力發(fā)電零突破的目標(biāo)。

【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)】2009年2月，玻璃溝煤礦獲得國(guó)家發(fā)改委出具的允許開(kāi)展前期工作的文件。7月13日，興安熱電廠項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。

【蒙東地區(qū)能源規(guī)劃建設(shè)】把握國(guó)家振興東北老工業(yè)基地和內(nèi)蒙古加快東四盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇，依托蒙東地區(qū)具有得天獨(dú)厚的資源、區(qū)位和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，畢拉河水電站、30/52煤制化肥項(xiàng)目、20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目等項(xiàng)目得到快速發(fā)展。30/52煤制化肥項(xiàng)目于9月2日奠基。省級(jí)送氣工程20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目正在積極開(kāi)展可研。

【體制機(jī)制改革】堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)公司體制機(jī)制改革，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。按照現(xiàn)代企業(yè)要求，努力建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)積極協(xié)調(diào)，2009年12月26日，自治區(qū)國(guó)資委與國(guó)電集團(tuán)公司對(duì)公司章程正式簽字，為公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。針對(duì)公司管理機(jī)制體制實(shí)際，及時(shí)對(duì)部分管理職能和體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。

【榮譽(yù)】?jī)?nèi)蒙古國(guó)電能源公司、錫林熱電廠榮獲“自治區(qū)文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)；

 準(zhǔn)大發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院榮獲“自治區(qū)文明單位