2008卷
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總經(jīng)理:彭桂云
黨委書記:李雙恩
副總經(jīng)理:高斌 布赫
紀(jì)委書記 工會主席:常國軍
【概況】2007年,內(nèi)蒙古分公司全面落實國航五大戰(zhàn)略和八大戰(zhàn)役,不斷提升八種能力,圍繞國航總體戰(zhàn)略部署,服從服務(wù)改革大局,穩(wěn)步推進分公司七項工作重點,強化區(qū)域管理協(xié)調(diào),提升生產(chǎn)運行品質(zhì),圓滿完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù),較好地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)保障職能,實現(xiàn)國航在內(nèi)蒙古地區(qū)持續(xù)健康運營。有序推進組織轉(zhuǎn)型,頒布分公司一級組織架構(gòu),完善區(qū)域運行和服務(wù)鏈條,新成立地面服務(wù)部和生產(chǎn)指揮中心,明確組織轉(zhuǎn)型后撤銷的企劃部的職能劃歸,財務(wù)部變更為計劃財務(wù)部,將安全技術(shù)部調(diào)改為運行安全質(zhì)量管理部。
2007年8月,內(nèi)蒙古自治區(qū)迎來成立60周年的喜慶日子,根據(jù)國航股份及分公司的統(tǒng)一部署,經(jīng)過分公司各生產(chǎn)運行單位的通力合作,圓滿完成各項運輸生產(chǎn)和服務(wù)工作任務(wù)。
2007年,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。
【安全服務(wù)】全年共執(zhí)行航班31 011班,總體航班正常率為82.6%。其中呼和浩特首班出港航班正常率為99.57%,呼和浩特出港航班放行正常率為99.28%。
2007年,分公司旅客綜合滿意度為83.91,其中航班運營質(zhì)量滿意度為82.64,售票服務(wù)滿意度為86.17,地面服務(wù)滿意度為83.4,空中服務(wù)滿意度為88.81,不正常航班服務(wù)滿意度為78.6與2006年相比,均明顯提升。制定自治區(qū)60周年大慶服務(wù)方案,重點推出旅客服務(wù)體驗卡計劃、特殊旅客溝通計劃,營造“迎大慶、促發(fā)展、做貢獻”的濃厚氛圍。全年共收到表揚信近400封,僅大慶期間就有52封。在傳統(tǒng)餐食基礎(chǔ)上突出內(nèi)蒙古特色,做好換季改餐工作,確保餐食服務(wù)質(zhì)量。
【經(jīng)濟效益社會效益】多次與自治區(qū)60周年大慶辦聯(lián)系,分析市場需求,提早安排區(qū)內(nèi)運力。不定期走訪區(qū)內(nèi)高端客戶,維護客戶關(guān)系。實地考察包頭、鄂爾多斯市航空市場現(xiàn)狀,圓滿完成鄂爾多斯市新機場的試飛任務(wù)。強化區(qū)域市場營銷聯(lián)動機制,搭建營銷信息共享平臺,定期召開區(qū)域市場營銷聯(lián)系會。對區(qū)域內(nèi)重大市場營銷活動進行策劃、協(xié)調(diào)和保障,確保奧運合作伙伴活動和國航白金卡、金卡、銀卡、大客戶聯(lián)誼活動的順利完成。1月至12月,區(qū)域運輸收入47 931.71萬元,區(qū)域貢獻收入47 241.17萬元。2007年,共繳納各項稅款12 331.56萬元。同時,以迎接奧運和自治區(qū)成立60周年大慶為契機,加強國航品牌文化宣傳,全年共在區(qū)內(nèi)外主流媒體上發(fā)表各類文章800多篇(條),加強與區(qū)內(nèi)各主流媒體的溝通和聯(lián)系。全年收到表揚信近400封,僅大慶服務(wù)就有52封,取得了良好的社會效益。
【生產(chǎn) 飛行】1月至12月,分公司累計完成運輸飛行47 489小時;累計運送旅客253萬人次;完成旅客運輸周轉(zhuǎn)量20 516萬噸公里;完成貨郵運輸量17 965噸,行李16 599.9噸;飛機可利用率為9.27小時。
(周 亮)
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總經(jīng)理:彭桂云
黨委書記:李雙恩
副總經(jīng)理:高斌 布赫
紀(jì)委書記 工會主席:常國軍
【概況】2007年,內(nèi)蒙古分公司全面落實國航五大戰(zhàn)略和八大戰(zhàn)役,不斷提升八種能力,圍繞國航總體戰(zhàn)略部署,服從服務(wù)改革大局,穩(wěn)步推進分公司七項工作重點,強化區(qū)域管理協(xié)調(diào),提升生產(chǎn)運行品質(zhì),圓滿完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù),較好地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)保障職能,實現(xiàn)國航在內(nèi)蒙古地區(qū)持續(xù)健康運營。有序推進組織轉(zhuǎn)型,頒布分公司一級組織架構(gòu),完善區(qū)域運行和服務(wù)鏈條,新成立地面服務(wù)部和生產(chǎn)指揮中心,明確組織轉(zhuǎn)型后撤銷的企劃部的職能劃歸,財務(wù)部變更為計劃財務(wù)部,將安全技術(shù)部調(diào)改為運行安全質(zhì)量管理部。
2007年8月,內(nèi)蒙古自治區(qū)迎來成立60周年的喜慶日子,根據(jù)國航股份及分公司的統(tǒng)一部署,經(jīng)過分公司各生產(chǎn)運行單位的通力合作,圓滿完成各項運輸生產(chǎn)和服務(wù)工作任務(wù)。
2007年,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。
【安全服務(wù)】全年共執(zhí)行航班31 011班,總體航班正常率為82.6%。其中呼和浩特首班出港航班正常率為99.57%,呼和浩特出港航班放行正常率為99.28%。
2007年,分公司旅客綜合滿意度為83.91,其中航班運營質(zhì)量滿意度為82.64,售票服務(wù)滿意度為86.17,地面服務(wù)滿意度為83.4,空中服務(wù)滿意度為88.81,不正常航班服務(wù)滿意度為78.6與2006年相比,均明顯提升。制定自治區(qū)60周年大慶服務(wù)方案,重點推出旅客服務(wù)體驗卡計劃、特殊旅客溝通計劃,營造“迎大慶、促發(fā)展、做貢獻”的濃厚氛圍。全年共收到表揚信近400封,僅大慶期間就有52封。在傳統(tǒng)餐食基礎(chǔ)上突出內(nèi)蒙古特色,做好換季改餐工作,確保餐食服務(wù)質(zhì)量。
【經(jīng)濟效益社會效益】多次與自治區(qū)60周年大慶辦聯(lián)系,分析市場需求,提早安排區(qū)內(nèi)運力。不定期走訪區(qū)內(nèi)高端客戶,維護客戶關(guān)系。實地考察包頭、鄂爾多斯市航空市場現(xiàn)狀,圓滿完成鄂爾多斯市新機場的試飛任務(wù)。強化區(qū)域市場營銷聯(lián)動機制,搭建營銷信息共享平臺,定期召開區(qū)域市場營銷聯(lián)系會。對區(qū)域內(nèi)重大市場營銷活動進行策劃、協(xié)調(diào)和保障,確保奧運合作伙伴活動和國航白金卡、金卡、銀卡、大客戶聯(lián)誼活動的順利完成。1月至12月,區(qū)域運輸收入47 931.71萬元,區(qū)域貢獻收入47 241.17萬元。2007年,共繳納各項稅款12 331.56萬元。同時,以迎接奧運和自治區(qū)成立60周年大慶為契機,加強國航品牌文化宣傳,全年共在區(qū)內(nèi)外主流媒體上發(fā)表各類文章800多篇(條),加強與區(qū)內(nèi)各主流媒體的溝通和聯(lián)系。全年收到表揚信近400封,僅大慶服務(wù)就有52封,取得了良好的社會效益。
【生產(chǎn) 飛行】1月至12月,分公司累計完成運輸飛行47 489小時;累計運送旅客253萬人次;完成旅客運輸周轉(zhuǎn)量20 516萬噸公里;完成貨郵運輸量17 965噸,行李16 599.9噸;飛機可利用率為9.27小時。
(周 亮)