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   【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理：周順宏（4月任職）

副總經(jīng)理：趙文奎（4月任職）

副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長 工會(huì)代主席：巴希（蒙古族 4月任職）

總工程師：牛萬虎（4月任職）

【概況】中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司（以下簡稱華電內(nèi)蒙古公司）于2003年4月1日在呼和浩特市正式掛牌成立。華電內(nèi)蒙古公司是華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，按照華電集團(tuán)的授權(quán)，負(fù)責(zé)華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的電力項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、電力營銷、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。成立以來，華電內(nèi)蒙古公司緊緊抓住國家西部大開發(fā)和自治區(qū)建設(shè)能源基地的發(fā)展機(jī)遇，從零起步，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難。至2007年底，已完成6個(gè)項(xiàng)目公司組建、10臺火電機(jī)組和120臺風(fēng)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，總裝機(jī)容量達(dá)到302萬千瓦、累計(jì)完成投資145.5億元。所屬已投產(chǎn)企業(yè)5個(gè)，內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電有限公司2×15萬千瓦供熱機(jī)組、內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司2×60萬千瓦發(fā)電機(jī)組、包頭東華熱電有限公司2×30萬千瓦供熱機(jī)組、內(nèi)蒙古華電卓資發(fā)電有限公司4×20萬千瓦發(fā)電機(jī)組和內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司12萬千瓦風(fēng)電機(jī)組。未投產(chǎn)在建項(xiàng)目1個(gè)，為內(nèi)蒙古華電土默特右旗發(fā)電有限公司2×60萬千瓦機(jī)組工程。

2007年，完成發(fā)電量153.16億kw.h，比上年同期增長79.24%；完成供電煤耗357.30g/kw.h，比上年下降16.74g/（kw.h）；完成綜合供電煤耗359.93g/（kw.h），比上年同期下降17.06g（kw.h）；完成綜合廠用電率8.51%，比上年同期下降0.79%；按營銷財(cái)務(wù)口徑累計(jì)電費(fèi)回收率達(dá)到98%；投產(chǎn)容量12萬kw，年末裝機(jī)容量達(dá)到302萬kw。

【生產(chǎn)經(jīng)營管理】2007年，華電內(nèi)蒙古公司不斷完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。編寫并下發(fā)《華電內(nèi)蒙古公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》等9個(gè)公司級的應(yīng)急預(yù)案。開展新機(jī)重點(diǎn)問題排查整治及重要電力設(shè)施安全隱患排查工作。引進(jìn)推廣NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的階段培訓(xùn)。以工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度、節(jié)能降耗制度等的建立和落實(shí)為中心開展了一系列工作。狠抓節(jié)能減排工作，理順技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)，開展設(shè)備可靠性管理工作，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)程序，監(jiān)督各發(fā)電單位實(shí)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行情況。

華電內(nèi)蒙古公司還進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了月度分析會(huì)制度，在公司系統(tǒng)內(nèi)初步形成一套安全生產(chǎn)、前期基建、經(jīng)營管理等工作的綜合分析和評價(jià)機(jī)制，為各企業(yè)建立相互學(xué)習(xí)促進(jìn)的交流平臺。大力開展市場營銷工作，千方百計(jì)爭取電量指標(biāo)，積極推動(dòng)華東參加自治區(qū)直購電試點(diǎn)。積極推行平衡記分卡績效考核辦法和薪酬改革試點(diǎn)，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)得到加強(qiáng)。

【項(xiàng)目發(fā)展】2007年，華電包頭公司（2×60萬千瓦）項(xiàng)目獲得國家核準(zhǔn)，并在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙投”目標(biāo)。積極開展風(fēng)電后續(xù)項(xiàng)目的前期工作：輝騰錫勒公司增加的2萬千瓦擴(kuò)建工程項(xiàng)目得到批復(fù)，庫倫20萬千瓦項(xiàng)目獲得國家核準(zhǔn)，包頭巴音20萬千瓦項(xiàng)目通過可研、環(huán)評，并取得自治區(qū)允許開展前期工作的路條和配置資源文件；積極協(xié)助煤業(yè)集團(tuán)推進(jìn)十二連城項(xiàng)目、不連溝矸石熱電項(xiàng)目及蒙東煤電基地項(xiàng)目的前期工作。

【工程建設(shè)】2007年，華電輝騰錫勒公司克服重重困難，完成安裝任務(wù)并全部投入運(yùn)行。庫倫風(fēng)電項(xiàng)目如期開工。烏東華供熱工程基本結(jié)束并按期實(shí)現(xiàn)正常供暖，鐵路改造基建任務(wù)基本完成，環(huán)保已驗(yàn)收，竣工決算已完成審核。

【改革發(fā)展】人事方面，印發(fā)《中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)員工招聘工作暫行辦法》，規(guī)范公司系統(tǒng)人員招聘工作；制定《中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)管理暫行辦法》，加強(qiáng)和規(guī)范華電內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)管理制度；按照華電集團(tuán)關(guān)于關(guān)停小火電機(jī)組分流佳木斯電廠和五通橋電廠富余人員的工作要求，共分流安置富余人員242人；規(guī)范華電內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)中層干部選拔任用制度，以平衡計(jì)分卡為工具，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)績效水平。

【榮譽(yù)】華電內(nèi)蒙古公司廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，逐步規(guī)范各單位文明單位管理工作。卓資公司成為自治區(qū)級文明標(biāo)兵單位，獲得自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，烏達(dá)熱電公司成為自治區(qū)級文明單位，華電包頭公司、東華熱電公司進(jìn)入所在市級文明單位行列，華電包頭公司、烏達(dá)熱電公司成為華電集團(tuán)文明單位。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展，華電內(nèi)蒙古公司逐步形成“搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏、快速突破、跨越發(fā)展”的華電內(nèi)蒙古人精神，總結(jié)提煉出了具有華電內(nèi)蒙古特色的前期基建文化。

【公司大事】4月1日，內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒100MW風(fēng)電場項(xiàng)目CDM已向聯(lián)合國注冊成功，正式計(jì)入第一個(gè)7年收益期；9月26日，中國華電集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司正式在京成立。同時(shí)，中國華電集團(tuán)公司以中國華電資〔2008〕1632號文件同意內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司以100％股權(quán)作為集團(tuán)公司的增資注入新能源公司；11月5日，內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司一期2×600MW工程通過國家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)；11月30日，內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司勝利完成120臺風(fēng)電機(jī)組的吊裝工作，這標(biāo)志著風(fēng)電場全部12萬千瓦裝機(jī)吊裝任務(wù)全部完成；12月14日，國家發(fā)展改革委正式核準(zhǔn)了內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司2#（庫倫）200MW風(fēng)電項(xiàng)目。

（李永杰）