精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

摘要  企業(yè)的發(fā)展靠資金、技術、裝備和人才等資源，但從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律看，人才特別是有思想、能創(chuàng)新、愿奉獻的優(yōu)秀人才則是企業(yè)最重要的資源。因此，在國有企業(yè)的管理過程中，如何激發(fā)最廣大的員工隊伍有志成才、能夠成才、成有用之才就成為一項非常重要的工作。本文試從不同歷史階段中，員工在企業(yè)發(fā)展中的地位演變展開，重點論述企業(yè)思想政治工作是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎和根本動力，這一中國特色央企的偉大創(chuàng)舉和特色。

一、歷史的演進：思想政治工作在企業(yè)管理中的必然性

1. 十九世紀工業(yè)化大生產時代員工地位的低下性

正如工業(yè)化大生產時代的代表人物之一——美國福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利·福特曾經說過的那樣：“我最需要的，是一雙熟練的手?？晌覅s不走運地必須和這雙手的主人打交道。”一語道破了當時生產條件下員工所處的地位。機器大工業(yè)和自動化機器體系的發(fā)展，使得機器的作用遠遠超過了工人本身，員工也只是一部龐大的公司機器的一個有效部件。這一時期，管理者重在強調制定嚴厲的管理制度、規(guī)章和嚴格的工作規(guī)范，來加強對員工的法規(guī)管理，用權力和控制手段來保護組織的利益和引導員工為其工作。因此，在這一時代下，員工等同于機器，所謂的員工思想政治工作更是一片空白

2. 二十世紀現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中精英管理模式的出現(xiàn)

在二十世紀經濟發(fā)展進入充滿活力的全球化環(huán)境時，競爭日益以服務業(yè)作為基礎，且具備了知識密集型的特點，這使得管理者們意識到，對于競爭而言，人類的創(chuàng)造性和個人的主動性遠比一致性和服從性重要的多，這也就意味著強調“精英核心”的管理理念營運而生。通過視佼佼者為企業(yè)的重要資源，調動員工中間精英人士的積極性，提升精英人物的個人價值，從而更好地發(fā)揮其他資源的作用，達成管理目標，為企業(yè)的發(fā)展建立持久的推動力。在這一理念之下，旨在通過激發(fā)員工中少數(shù)出類拔萃者的工作熱情和提高其能力素質，而達到公司發(fā)展目標的理念開始盛行，甚至仍然被當前許多企業(yè)奉為圭臬。

3.國有企業(yè)思想政治工作的天然優(yōu)越性

進入二十世紀后半期，特別是二十一世紀，隨著全球性金融危機的時時出現(xiàn)，無論企業(yè)還是員工都面臨著更多的壓力，解決壓力的問題成為管理者需要面對及解決的重要問題。恰如法國企業(yè)界的一句名言所說的，“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)”，越來越多的企業(yè)管理者認為，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提升工作效率了。管理者開始由對員工的外在激勵，轉化為管理者與管理者心靈的共同內在自覺。管理者一方面要管好自我，注重知行合一，塑造自己的人格形象，以心換心，暢通與員工的心靈溝通渠道；另一方面還要了解并抓住員工的心，讓員工自覺自發(fā)地參與管理，并積極主動工作，以達成管理目標。其重在突出自我的表率及認知基礎上，對員工、顧客和利益相關者在心理上的理解、激勵、凝聚、引導和輻射。

在這一過程中，獨具中國特色社會主義特色的國有企業(yè)思想政治工作的天然優(yōu)越性開始突顯。國有企業(yè)思想政治工作是用馬克思主義先進理論觀點和方法，教育和引導企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，發(fā)揮主觀能動性，提高員工思想政治覺悟的系統(tǒng)工程。事實上，國有企業(yè)思想政治工作已經成為我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設中的重要組成部分，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎和根本動力。

事實上，思想政治工作的重要性早在黨的奮斗歷史上就得到了充分證明。中國共產黨之所以能夠引導中國革命取得偉大勝利，關鍵因素之一就是深刻總結了大革命失敗的經驗教訓，形成了“黨指揮槍”的重要理論論斷，毛澤東同志在領導秋收起義的過程中，通過三灣改編將黨的支部建在連上，并配備連指導員來抓思想政治工作，全連指戰(zhàn)員能夠統(tǒng)一思想、步調一致，成為一支有信仰、有理想的人民軍隊。這樣的思想政治工作理念與方法，在當前國有企業(yè)的管理中具有很多共性，并且直接為企業(yè)思想政治工作提供了給養(yǎng)。黨組織及企業(yè)的管理層運用正確的思想政治工作理念，由思想深處表達出對員工的關愛與信任，激發(fā)員工的主人翁心態(tài)，企業(yè)員工不僅充分接納了這種關愛與信任，并產生出凝聚力量，然后將更大數(shù)量級的關愛輻射到了社會及客戶和人民群眾身上，社會感受到了這種關愛，通過多次光顧和二度傳播的方式進行回報。以思想政治工作的正確實施為源頭出發(fā)的正能量在循環(huán)中不斷擴散放大，多方受益的格局儼然形成。

二、實踐的抉擇：思想政治工作與企業(yè)管理的存續(xù)融合

就像在互聯(lián)網媒體已經大行其道的當下，傳統(tǒng)紙媒及廣播媒體依舊頑強生存那樣，思想政治工作的演進過程也是在呈現(xiàn)出一種漸進式融合更迭的狀態(tài)。

1. 舊有的視員工如機器理念的消亡

你要用一個人的手，就只需要關注他的手。這就是工業(yè)化大生產時代對員工思想管理方面的核心總結，員工的生產力被重視，但個人思想方面被徹底忽略。喜劇大師卓別林在電影《摩登時代》中演繹的經典一幕便是查理被機器卷進卷出，以及被流水線弄得麻木后，在人的鼻子、鈕扣擰緊螺母的鏡頭。然而，工作終究是由人而非單一的手來完成的，管理終將要與人性和人的思想關聯(lián)起來，在當前的企業(yè)管理中，舊有的管理思維的消亡成為必然。

2.精英管理模式的局限性

你要用一個人的手，就必須用他整個的人。精英管理模式的積極方面是重視精英、尊重精英、關心精英，通過組織與協(xié)調、教育與激勵調動了員工中的具有高學歷、高素質甚至高營銷能力的局部員工工作積極性，大大地提高了勞動生產效率。特別是將績效管理引入管理工作后，既能夠鼓勵精英員工創(chuàng)造更多的效益，又不增加成本，員工在獲得獎勵的同時也實現(xiàn)了其自身價值。其消極方面是，精英管理只是對一小部分員工起到了激勵作用，大部分員工仍然處于被動而非自動接受管理的地位，仍然帶有一定的強制性，依舊處于上對下的單向控制。員工群體的潛能并沒有得到充分的發(fā)掘，特別是當管理者用人不當時，極其容易因為某一個或幾個所謂的“精英”而導致較為嚴重的人力資源破壞性。

3. 國有企業(yè)思想政治工作得之于內在的互動，成之于知行的合一

你要用他整個的人，就必須用他整個的心。思想政治工作在國有企業(yè)的運用，其重要的特點和目的在于激發(fā)最廣大員工內在的共同自覺，通過溝通、教育與激勵觸及員工的思想與心靈，讓員工產生心靈的自覺自發(fā)自動，建立起相同的價值觀、社會觀標準，由于使用同樣的標準看問題，自覺地把自己當成企業(yè)中有責任的成員，在丟棄了精英管理模式中所存在的“被動單向控制感”后，從而在實現(xiàn)了知行合一的同時，真正充分地發(fā)揮出人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，極大地提高勞動生產效率。

總而言之，舊有的視員工如機器的管理模式重在對員工的控制，精英管理模式重在對部分員工的尊重與激勵，思想政治工作在國有企業(yè)的運用，則是在升華了尊重的正面效應的同時，也剔除了控制的負面效應，重在對全體員工內在自覺的激發(fā)，并轉化為管理層與全體員工的內心自覺。

三、行動的力量：思想政治工作與國有企業(yè)的風云際會

越是服務性質強、創(chuàng)新需求強的企業(yè)，其對思想政治工作的認同感也就越強?；貧w到國有企業(yè)的管理實際來探討思想政治工作，可以說其與企業(yè)管理的聯(lián)合應用則自然是呈現(xiàn)出一種順風順水的趨勢來。

1.管理層以身作則，在員工心目中形成學習的標尺

思想政治工作落實的非常重要一個方面，就是要實現(xiàn)“上下同心、價值觀一致”的目的。其中，管理層的親身示范是非常關鍵的環(huán)節(jié)，重點是要實現(xiàn)提升管理效能和發(fā)揮以身作則、親身示范效應的雙重作用。在國有企業(yè)的日常管理中，經常會要求“領導帶頭”，一是因為他們被員工的認同程度高，管理層的意見及行為在員工中間具體較強的影響力，能夠激發(fā)員工的從眾心理。二是管理層率先遵守企業(yè)制度，聽從政策指引，能夠在員工心理形成標尺，認為“原來企業(yè)制度或要求，嚴格到要高層領導都要的遵守程度”，從而有效提升制度或政策的約束力。

2.大力實踐和宣講管理者與基層員工的密切聯(lián)系

同時，思想政治工作中，要著力實踐和宣傳企業(yè)管理者與基層一線員工的密切聯(lián)系，讓員工們認識到，企業(yè)的管理層是始終與他們一條心、在一起。著名管理專家王育琨在《答案永遠在現(xiàn)場》一書中指出，“讓企業(yè)每一個崗位都充分活起來，讓每一個自主的員工進入全知全覺的狀態(tài)，抓住每個時點都萬緣俱足的觸點，關鍵是要建構一種充盈組織末梢的場”。怎么樣去建構這樣一個“場”？離不開管理者要到經營一線、生產現(xiàn)場去了解企業(yè)實際，去傾聽員工心聲，去服務基層員工，主動為他們做好后勤保障，科學合理地提供物資裝備，完善激勵機制，給予精神鼓勵。在這種情況下“組織末梢的場”自然充盈。同時，企業(yè)領導通過調研、走訪、座談等形式，能夠深入體察到基層的現(xiàn)實問題，想方設法為員工排憂解難；員工也能夠充分了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，領會管理層提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，認同企業(yè)的發(fā)展目標，從而激發(fā)員工與企業(yè)“同舟共濟，共克艱難”的內在動力。

思想政治工作不是一句空話。只有做到政策的宣傳到位，思想的上下貫通，使得員工能夠充分理解企業(yè)發(fā)展形勢，深度認識到只有企業(yè)發(fā)展員工才能受益的現(xiàn)實狀況，才能有效激發(fā)各級干部員工特別是基層員工的工作積極性，可以強有力地凝聚起員工們對企業(yè)的認可度和對管理層安排工作的執(zhí)行力。

3.要授人以漁，更要授人以“娛”

 授人以“漁”是企業(yè)管理工作的范疇，員工有干好工作的動力，還要有干好工作的能力。管理層通過實地指導、現(xiàn)場或遠程培訓等方式教給員工以更多的工作方法和思路，是日常工作中最常用到的授人以“漁”方式。但是，僅僅只是簡單的灌輸技能，關注素質提升還遠遠不夠。這時就需要體現(xiàn)出思想政治工作的作用來。做到讓員工既積極努力、又快樂輕松地工作，是國有企業(yè)思想政治工作的重要使命，也是企業(yè)文化建設的重要目的，這一點上完全一致。授人以“娛”，重在培養(yǎng)員工在工作中的成就感、成長感和歸屬感。企業(yè)在思想政治工作上不能僅僅依靠簡單的說教方式，而要通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊，宣傳企業(yè)文化、刊載員工言論；舉辦員工論壇，在基層各單位不定期巡回召開員工懇談會，分享基層工作經驗、傾聽基層員工心聲；建設職工之家，讓員工們從企業(yè)身上找到依賴感、歸屬感。

早在兩千多年以前，著名的軍事家孫武就曾對戰(zhàn)爭有過這樣的詮釋：“兵者五事，道天地將法，道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。”在《孫子兵法·謀攻篇》中具體表述為“上下同欲者勝”為“知勝之道也”。在當今國有企業(yè)的日常管理中，強化思想政治工作的目的之一，就是在于要達到這樣一種“同道”、“同欲”的境界，通過管理層與員工的雙向集中與互動聚焦，不斷深化并實現(xiàn)企業(yè)文化、員工價值觀的高度一致，進而實現(xiàn)與黨的事業(yè)和國家發(fā)展大局的一致。

可以預見的是，隨著國有企業(yè)在思想政治工作上的不斷實踐與推進，最終必將形成高度一致的企業(yè)文化與企業(yè)價值觀，并且實現(xiàn)在更深層次意義上的“同道”——員工與企業(yè)同道，企業(yè)與國家同道、與黨的事業(yè)同道。上下同欲，春風化雨。思想政治工作的良好執(zhí)行，必然會讓每一名企業(yè)干部與員工都能感覺到一種氣場，一種無形的規(guī)則轉化成自覺的行動，凝結為全體員工與企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展的動力源泉和行為準則，推動著國有企業(yè)的艨艟巨艦在市場的大潮中乘風破浪，直濟滄海。