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翦伯贊在《內(nèi)蒙訪古》中寫道：“假如呼倫貝爾草原在中國歷史上是一個鬧市，那么大興安嶺則是中國歷史上的一個幽靜的后院?！比缃?，這個“幽靜的后院”正在變革。

傳統(tǒng)與現(xiàn)代

記者在內(nèi)蒙古大興安嶺北部的根河市觀看了一臺鄂溫克民俗風(fēng)情表演晚會。演員們以一個大“撮羅子”（一種尖頂窩棚）為背景，演繹了鄂溫克人與森林相伴的四季生活。８０多歲的女酋長瑪麗亞·索穿上漂亮的民族服裝走上舞臺參與演出。

瑪麗亞·索是敖魯古雅鄂溫克民族鄉(xiāng)最后一個獵民點的守望者。她把孩子們一個個送出森林到城市讀書和生活，自己卻留在森林與馴鹿為伴。

我國北方各少數(shù)民族從森林中走出，縱橫草原、逐鹿中原并最終融入農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明。鄂溫克、鄂倫春、達(dá)斡爾三個民族大部分人相繼到農(nóng)區(qū)定居，只有大興安嶺西北麓敖魯古雅鄉(xiāng)的森林里還有４０多位鄂溫克人。他們以放養(yǎng)馴鹿和狩獵為生，被稱為“最后的狩獵民族”和唯一的“使鹿部落”。

２００１年以來，根河市實施生態(tài)移民，將最后一批獵民遷往根河市郊定居。并在新的敖魯古雅鄂溫克民族鄉(xiāng)建立民族博物館、民俗村、狩獵場等，幫助他們發(fā)展旅游業(yè)和馴鹿圈養(yǎng)。

但這批定居獵民中又有一些人回到森林里。特別是一些老者，故土難離，傳統(tǒng)難棄。他們習(xí)慣于林中生活，難以接受外界的繁華喧鬧。

鄂溫克獵民的“老伙伴”馴鹿是國家二級保護動物，不能隨便屠宰。一頭馴鹿圈養(yǎng)成本每年需千元左右，僅靠割茸收入只有兩三百元。如何實現(xiàn)馴鹿圈養(yǎng)，在保護好傳統(tǒng)文化的同時為當(dāng)?shù)厝苏业叫碌慕?jīng)濟增長點，還需進一步探索。

輝煌與窘迫

上世紀(jì)五六十年代，大興安嶺地區(qū)林業(yè)建設(shè)者們頭戴狗皮帽，身穿羊皮襖、羊皮褲，腳蹬氈疙瘩頭，克服十分艱難的生產(chǎn)和生活條件，滿懷豪情艱苦創(chuàng)業(yè)，為國家提供了大量優(yōu)質(zhì)木材和林木產(chǎn)品，支援新中國建設(shè)。林區(qū)老職工們回憶起當(dāng)年歲月都充滿自豪。

內(nèi)蒙古大興安嶺林管局副局長韓錫波告訴記者，上世紀(jì)九十年代以前，林業(yè)工人工資待遇相對較高。在糧食短缺年代，林業(yè)職工每月都能從糧店買到細(xì)糧。隨著林區(qū)可伐林減少和生態(tài)保護重要性凸顯，林區(qū)采伐量逐年下降，森工企業(yè)作為國有老企業(yè)的弊端逐漸顯現(xiàn)，與全國人民整體提高的生活水平相比，林業(yè)工人們收入增長緩慢。大興安嶺曾陷入資源危機和經(jīng)濟危困中。

在根河市，由于就業(yè)容納力低，全市人口已從１０萬人下降到４萬人。記者走進達(dá)賴溝路邊一戶人家，他們還住著幾十年沿用的“板加泥”（木板上刷泥）平房里，父母都是買斷身份的林業(yè)工人，兒子、兒媳婦沒有固定工作，一家人主要收入靠采摘松果和外出打工。

天保工程實施以來，在崗林業(yè)職工收入有了保障。林區(qū)人立足林區(qū)資源優(yōu)勢開始二次創(chuàng)業(yè)，山野菜、山藥材、山果品采集與加工和食用菌栽培、特種禽獸養(yǎng)殖等多種經(jīng)營發(fā)展迅速，旅游業(yè)開發(fā)蓬勃興起，整個林區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型。

“新林區(qū)”火熱建設(shè)

２００８年，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府斥資１０億元用于大興安嶺森工集團主輔剝離、職工安置、棚戶區(qū)改造等項目，大興安嶺“新林區(qū)”建設(shè)拉開大幕。

在進入烏爾旗汗林業(yè)局的道路兩旁，居民們搬出居住了４０多年的舊土房，遷入新建紅頂磚房內(nèi)。不管是林業(yè)職工還是非林居民，都能享受每戶３５平方米的免費房。

烏爾旗汗鎮(zhèn)一個由５棟樓組成的安居小區(qū)已進入裝修階段。林業(yè)職工戴金玉告訴記者，他家過去住平房，今年冬天可以搬到樓房里，還能享受林業(yè)局補貼的集中供熱，每年冬天燒煤錢能省下１０００多元。在根河，一片建筑面積達(dá)8萬多平方米的新樓房正在拔地而起，建成后可解決1656戶棚戶區(qū)居民的安居問題。

旅游業(yè)是“新林區(qū)”建設(shè)中最有潛力的產(chǎn)業(yè)。一路上，記者看到來自北京、上海、廣東、四川等地的旅游團隊、自駕車游絡(luò)繹不絕，一些景點游人如織，住宿緊張。在莫爾道嘎林業(yè)局安格林林場，伐木工人的工棚被開辟為“工隊風(fēng)情游”，修葺一新的廠部也用來接待游客。

粗放式的“獨木支撐”產(chǎn)業(yè)正向精細(xì)加工、多種經(jīng)營局面轉(zhuǎn)型。新近完成改制的根河板業(yè)公司、根河木業(yè)公司廠區(qū)內(nèi)，一派生機勃勃的生產(chǎn)場面。這兩家公司克服了金融危機帶來的市場萎縮影響，生產(chǎn)的“根河”牌刨花板、飾面板和松、樺實木地板在東北市場站穩(wěn)腳跟，有的出口到日本、韓國等地。企業(yè)還將下腳料加工成樺皮畫、根雕等工藝品。在金河鎮(zhèn)，職工們以家庭為單位開展北極狐養(yǎng)殖，利潤不菲。

雖然發(fā)展勢頭良好，但記者感受到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的迫切性。例如旅游業(yè)，目前發(fā)展尚處初級階段，景區(qū)建設(shè)、營銷理念，以及交通、通訊、食宿接待等基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)地相比還明顯落后，特別缺乏指導(dǎo)旅游業(yè)開發(fā)與生態(tài)保護協(xié)調(diào)并進的中長期統(tǒng)一規(guī)劃。

保護生態(tài)是林區(qū)第一任務(wù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是林區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。為此，一些體制機制障礙亟待理順。目前林區(qū)內(nèi)既有林業(yè)局，又有地方政府，某種程度上是雙軌運行的行政體制；在林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，林業(yè)局與森工企業(yè)“政企合一”，造成責(zé)權(quán)利不明晰，職能重疊。解決方案正在探尋中。

（新華社專稿）