首 頁 降成本：內(nèi)外兼修為企業(yè)“快跑”減負(fù)
“‘營改增’，讓我們的稅費(fèi)減半了！”
賈紅朝是呼和浩特市學(xué)大信息技術(shù)有限公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。“營改增”之前，作為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們公司按照6%左右的稅率納稅，每月需繳納近50萬元的營業(yè)稅；“營改增”之后，按照3%的征收率，每月只需繳納20多萬元的增值稅。
2016年
就在“營改增”全面啟動的兩個月后，資源稅改革又強(qiáng)勢來襲。
2016年，是兩大稅制改革全面啟動元年，注定要被歷史銘記！然而，重磅來襲的稅制改革還并不能完全涵蓋今年以來我區(qū)強(qiáng)力推行的降成本措施的全貌。
據(jù)內(nèi)蒙古發(fā)展研究中心的調(diào)研報(bào)告顯示：“盡管近兩年我區(qū)在降低企業(yè)成本方面成效顯著，但總體上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)還比較重。”
降成本，自治區(qū)更需快馬加鞭！為此，2016年以來，自治區(qū)打出內(nèi)、外兩套“組合拳”，打掉多余成本，為企業(yè)松綁，助企業(yè)“快跑”。
“外”，是政府打出的一套政策“組合拳”。除“營改增”、資源稅改革兩項(xiàng)改革先聲奪人外，在降低企業(yè)用電、物流、人工成本，減免各項(xiàng)收費(fèi)方面的“組合拳”，也打得招招精準(zhǔn)。
——降低用電成本。自治區(qū)加大蒙西電網(wǎng)電力多邊交易力度，2016年上半年完成交易電量345.95億千瓦時，平均每千瓦時降價(jià)0.06594元，為用電企業(yè)減少成本支出22.81億元；推動蒙東電網(wǎng)大用戶直供電，2016年上半年完成交易電量38.8億千瓦時，平均每千瓦時降價(jià)0.18344元，為用電企業(yè)減少成本支出7.12億元。
——降低物流成本。公路運(yùn)輸方面，各地繼續(xù)落實(shí)綠色通道通行費(fèi)免收政策，將牧草列入我區(qū)免收車輛通行費(fèi)產(chǎn)品范圍。從
——降低人工成本。我區(qū)先后調(diào)整失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率降低1%，工傷保險(xiǎn)費(fèi)率平均降低0.25%，生育保險(xiǎn)費(fèi)率降低0.3%，每年可為企業(yè)和職工減輕負(fù)擔(dān)12.7億元。
——減免和降低收費(fèi)。內(nèi)蒙古通過對進(jìn)出口環(huán)節(jié)經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)的全面清理，減輕外貿(mào)企業(yè)負(fù)擔(dān)。免征和降低部分涉企行政事業(yè)性收費(fèi)，將對小微企業(yè)免征42項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目中的18項(xiàng)擴(kuò)大到所有企業(yè)和個人。制定了《內(nèi)蒙古自治區(qū)本級行政審批中介服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目目錄清單》，全面實(shí)行收費(fèi)目錄清單制度。
此外，內(nèi)蒙古還起草完成了《關(guān)于做好降低實(shí)體企業(yè)成本工作進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見》，擬定了49條措施。通過減免收費(fèi)，降低企業(yè)稅負(fù)、用能成本和物流成本等4個方面優(yōu)惠政策的落實(shí)，預(yù)計(jì)每年可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)200多億元。
“內(nèi)”，是企業(yè)打出的一套改革“組合拳”。通過降低資金、運(yùn)營等成本，企業(yè)達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)。
“打鐵還需自身硬！”內(nèi)蒙古發(fā)展研究中心高級經(jīng)濟(jì)師張永軍說，降成本需要政府和企業(yè)攜手共進(jìn)，雙管齊下。政府為企業(yè)創(chuàng)造好的營商環(huán)境，企業(yè)也要加強(qiáng)自身建設(shè)。他表示，企業(yè)要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加快推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新能力建設(shè)；以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本；通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本；通過強(qiáng)化人力資源管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。
我們看到，在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，我區(qū)企業(yè)積極行動起來，不斷提升自身“造血功能”，采取多種措施降低運(yùn)形成本，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下砥礪前行。
——科技創(chuàng)新降成本。日前，內(nèi)蒙古金陶股份公司對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，選礦能力達(dá)到1500噸/日，是改造前的2倍。同時，公司投資600萬元優(yōu)化了磨礦、浸出系統(tǒng)和電控系統(tǒng)，提高選礦回收率1.91個百分點(diǎn)，年增加效益400余萬元。
——加強(qiáng)管理降成本。赤峰吉隆礦業(yè)有限責(zé)任公司開展問題診斷，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)費(fèi)用管理，在降低損失率、節(jié)能降耗上下功夫，以最小的消耗創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.1億元，同比增長36.3%；實(shí)現(xiàn)利潤252萬元，同比增長1.9%。
2016年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不減、不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的重要關(guān)頭，內(nèi)蒙古按下了降成本的“快進(jìn)鍵”，政企攜手、內(nèi)外兼修，助力企業(yè)輕裝上陣、加速“快跑”。（許曉嵐 阿妮爾）
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